A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗
C.会出现本位主义和分散主义,将削弱总公司对事业部的控制能力
D.不利于培养综合型的高级经理人员
E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力
第1题
事业部制组织结构的优点表现在()
A、责权利关系明确
B、既有利于各事业部的积极性和主动性,又有利于各事业部的竞争
C、有利于培养综合型的高级经理人员
D、有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E、有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划,提高决策的效率
第3题
扁平型组织有其显著的优势,表现在()
A、层次较少,使得管理环节和管理人员相应减少,从而节省了管理费用
B、缩短了上下级距离,便于高层领导了解基层情况,密切了上下级关系
C、组织纵向沟通的渠道缩短,信息纵向传递速度快,信息失真少
D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性,这将有利于下级人员的成长和成熟
E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
第4题
区域部门化具有以下特点()
A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应,调整政策和策略
B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员
C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
D、可能增加管理成本,造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
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