A.责权利关系明确
B.既有利于各事业部的积极性和主动性,又有利于各事业部的竞争
C.有利于培养综合型的高级经理人员
D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划,提高决策的效率
第2题
扁平型组织有其显著的优势,表现在()
A、层次较少,使得管理环节和管理人员相应减少,从而节省了管理费用
B、缩短了上下级距离,便于高层领导了解基层情况,密切了上下级关系
C、组织纵向沟通的渠道缩短,信息纵向传递速度快,信息失真少
D、上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性,这将有利于下级人员的成长和成熟
E、各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督
第3题
区域部门化具有以下特点()
A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应,调整政策和策略
B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员
C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
D、可能增加管理成本,造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理
第4题
职能部门化的缺点表现在()
A、弱化了专业权力的集中,不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
B、部门可能出现本位主义
C、部门间横向沟通协调产生一定困难
D、可能使决策及执行变得更为缓慢,并且容易产生官僚主义
E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养
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