关于工作岗位评价，以 下说法正确的是()

下列属于工作岗位评价的基本原则的是()

A.少而精的原则

B.适用性原则

C.界限清晰便于测量的原则

D.综合性原则

E.可比性原则

水平。公司拥有员工100人左右，其中绝大部分技术、业务人员为近几年毕业的大学生。其余为高中学历的操作人员。目前，公司员工普遍存在对公司的不满情绪辞职率也相当高。

员工对公司的不满始于公司的筹建初期。当时公司曾送一批技术人员出国培训，这批技术人员在培训期间获得了外方的学习补助金，但回国后公司领导便找这些人谈话，言辞激烈，并采取一些行政制裁措施给他们施加压力，但这批人员当中没有一个人按领导的意图行事。最后因没有法律依据，公司只好作罢。因为这件事造成了公司内耗相当大，公司领导对他们有了一些成见，而这些技术人员也知道领导对他们的看法，估计将来还会受到领导的，因此也都不准备在公司长期做下去，一次，公司领导得知一家同行业的公司来“挖人”，公司有不少技术人员前去应聘。为了准确的知道公司内部有哪些人去应聘，公司领导特意安排两个心服装作应聘人叫前去打探，并得到了应聘人员的名单。谁知这处秘密不胫而走，应聘人员知道自己上了“黑名单”，估计如查继续留在公司也不会有好结果，于是相继辞职而去。

由于人员频繁离职，公司不得不从外面招聘以补缺。为了能吸引应聘人员，公司向他们许诺住房、高薪等一系列优惠条件，但被聘用人员进入公司后，却发现公司的许诺难以兑现，因此不少人员没干多久就走了。为了留住人才，公司购买了房子给部分员工，同时规定，员工离开公司时须将住房退给公司。但这一制度并没有达到效果，依然不断有人提出辞职，另外公司强调住房只分给骨干员工，空房也不分给急需房子的员工，这极大地打击了其他员工的积极性，使他们感到在公司没有希望，工作起业就情绪低落，甚至有消极怠工的现象。

在工资奖金制度方面，公司也一再进行调整，工资和资金的结构变得越来越复杂，但大多数员工的收入水平并没有多大的变化，公司本想通过调整，使员工的工作绩效与收入挂起钩来，从而调动员工的积极性，但第次的调动又没有明显的改变，大家产生了失望情绪。此外，大家发现在几次调的过程中，真正受益的只有领导和个别职能部门的人员，如人事部门，这样一来，原业希望公平的措施却产生了更不公平的效果，员工们怨气颇多，认为公司调整工资奖金，不过是为了使一些人得到好处，完全没有起到调动员工积极性的作用。

问题：

1.为什么住房政策没有能够留住员工?

2.F公司人力资源管理的漏洞或不足在哪?

3.针对该案例的项激励措施，你认为应该怎样完善?

薪酬满意度调查的对象是()

A.内部全体员工

B.高层员工

C.外部人员

D.技术人员

在确定最低工资标准时应参考的标准()。

A.劳动者本人及平均赡养人口的最低费用

B.社会平均工资水平

C.地区之间经济发展水平的差异

D.劳动者就业实际状况

E.边际生产力水平

评价指标的计量标准通常由()三项基础标准组成。

A.信度和效度

B.计分

C.权重

D.误差调整

E.平衡系数

公积金管理中心办理变更。

A.20日

B.30日

C.15日

D.5日

酬水平

A.统计年鉴

B.国家机关

C.外资企业

D.竞争对手

测量误差的调整，重点()

A.随机误差

B.系统误差

C.计分误差

D.操作误差

福利管理原则不包括()

A.定期化原则

B.合理性原则

C.必要性原则

D.协调性原则