某电力施工企业经招投标承接了l000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工

车间、工业给排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围，合同工期为l8个月，总价一次包死。合同签订后，在业主的同意下，将部分非主体安装工程分包给三个具有相应资质的分包队伍A、B、C。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件： 事件一：安装公司自己在露天进行钢结构，并采用二氧化碳气体保护焊焊接，遭到监理工程师的制止。制作完成后，发现钢结构吨位多出100吨。遂向业主申请签证追加，遭到业主拒绝。 事件二：A分包商在一车间施工时，把与设备连接的压缩空气管道与给排水管道一起施工至车间外墙，安装公司施工管理人员由于刚到工地情况不明，在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。 事件三：在离投产还有两个月的时候，安装公司总部组织生产大检查，发现B分包商因自身施工力量不足和安装公司协调不力使工期拖延7天。而C分包商却因质量把关不严，出现三处质量不合格现象。 事件四：B分包商增加人力和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费的要求，遭安装公司拒绝。C分包商的两处质量问题及时处理，一处因已无法达到质量要求，经安装公司和业主同意，作让步处理。 问题: 1．说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。 2．安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是否合理?简述理由。 3．简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理? 4．从合同管理角度分析事件三发生的原因。 5．事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。

究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。 基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。 对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。 问题 1．投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思? 2．项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容? 3．投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么? 4．决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策? 5．就施工阶段而言，损失控制计划系统应当包括哪些内容?

过程中，施工单位要按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案)组织施工，施工单位不再承担因施工方案不当引起的工期延误和费用增加的责任。 2．项目开工前，业主要向施工单位提供施工场地的工程地质资料和地下主要管网线路资料，供施工单位施工时参考。 3．无论业主方是否参加隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求时，施工单位应按要求进行剥露，并在检验合格后重新进行覆盖或者修复。检验如果合格，业主承担由此发生的经济支出，赔偿施工单位的损失并相应顺延工期。检验如果不合格，施工单位则应承担发生的费用，工期应予顺延。 4．施工单位应按协议条款约定时间向业主方提交实际完成工程量的报告。业主方工程师代表接到报告7天内按施工单位提供的实际完成的工程量报告核实工程量(计量)，并在计量24小时前通知施工单位。 问题: 1．请分别指出以上合同条款中的不妥之处。 2．针对合同条款中的不妥之处应如何改正? 3．施工方案应包括哪些内容? 4．施工组织设计交底有何要求? 5．管道安装前现场应具备哪些条件?

如卫生问节能灯、电气插销和照明开关、通风空调系统的通风配件和保温材料、热水管柔性接管等)和节能型燃气锅炉等。整个建筑物的接地系统(体)可能为防雷接地、工作接地、保护接地、抗干扰接地等所共用，也可能分别设置。根据实际由中联机电安装公司和设计院商定，中联机电安装公司将热力管道工程分包给业主指定的富达管道工程公司，其管材和阀门由中联机电安装公司采购供应。富达管道工程公司承建的热力管网安装完毕后，于2010年8月向业主提出竣工验收，并通过;中联机电安装公司承建的工程于2011年3月竣工验收合格。 事件一：2012年冬季供暖时，发现热力管网阀门漏水严重，业主要求中联机电安装公司对热力管网阀门进行修理，并承担经济费用，但中联机电安装公司以业主指定分包并直接验收工程为由，拒绝修理。 事件二：2013年冬季供暖时，其中有一栋楼暖气管道多处裂纹漏水。经查证是项目经理通过关系购进的廉价劣质有缝钢管。 问题: 1.回访计划宜安排在什么时间合适?该采暖工程的保修期限到什么时候? 2.整个建筑物的接地系统(体)设置有何要求? 3.针对事件一：A公司的做法是否合适?为什么? 4.针对事件二：采暖工程已过了保修期限，A公司是否应对该质量问题负责?为什么? 5.热力管网阀门按规范要求应进行哪些试验?

询价向某设备制造厂订制了一批塔、容器类非标设备，包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器。安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造，编制了监造大纲。监造大纲内容有：(1)监造计划；(2)进行控制和管理的措施；(3)监造过程。并派出了监造工程师驻厂监造。 按照设备采购合同，塔、容器分批到货。第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔，运抵施工现场后，安装公司项目部组织相关质检、技术人员进行了现场验收。在检查验收设备时发现塔存在较多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飞溅等严重；塔体外表面有划痕、敲击伤痕等损伤，表面有锈迹，内部有积水腐蚀现象，分段处的端口有多处凹凸不平的撞击损伤。建设单位表示不能通过验收，设备应予报废。 在对缺陷进行检查、鉴定后，监理单位提出，现有缺陷可以得到处理，构不成设备报废，由于安装工程需要，建议采取“紧急放行’’措施，该塔进入安装程序。对存在的质量安装公司项目部采购部门吸取了教训，修订了非标设备制造过程监造质量控制要点，加强了后续非标设备的监造工作，使后续出厂的设备质量符合质量要求。 问题: 1．背景中监造大纲的内容是否齐全?若不齐全还需补充哪些内容? 2．分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目? 3．质量问题的处理方式有哪些?本次“紧急放行”的依据是什么?对工程施工有什么实际作用? 4．对于塔的制造质量问题的主要责任单位是谁?应承担什么责任?驻厂监造工程师有无过错?若有过错应承担什么责任? 5．非标设备制造过程监理质量控制要点有哪些?

有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。 在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。 在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单处理抖动消除。 问题: 1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些? 2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调? 3.就主变压器运输，阐述施工现场道路作业的主要内容。 4.在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量? 5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?

要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?

吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6 块垫铁;2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫;3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。 问题: 1.A单位与B作业队间的合同是否有效? 2.用列表法标明垫铁的质量问题。并标处A类、B类、C类问题分别是什么? 3.行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告? 4.结合本案例，简述应进行的质量事故程序。 5.A单位提请的25万元索赔是否合理?B作业队拒绝赔付后，c单位应承担什么责任?

括：厂区道路、污水和雨排水管道、供电系统、冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间以及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房，厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础，且数量比较多，施工工期较长。目前，该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕，具备了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近，道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基点。该厂要按期投厂，应主要组织好设备及劳动力资源。

【问题】 1．对于二期工程中这些项目，你作为建造师：应如何合理地确定它们的施工先后顺序？ 2．为了较早使冷轧车间投入使用，对于该地区雨水较多的情况，如何安排冷轧车间施工？ 3．工程开工前，道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致？ 4．施工现场准备应包括哪些内容？ 5．如何做到设备到场时间与现场进度协调一致？ 6．如何提前准备劳动力资源？