2007年7月，某化工厂扩建，厂方（业主)将维修间新建工程PC项目的建设授标A单位。A单位将车间内20吨行

括：厂区道路、污水和雨排水管道、供电系统、冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间以及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房，厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础，且数量比较多，施工工期较长。目前，该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕，具备了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近，道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基点。该厂要按期投厂，应主要组织好设备及劳动力资源。

【问题】 1．对于二期工程中这些项目，你作为建造师：应如何合理地确定它们的施工先后顺序？ 2．为了较早使冷轧车间投入使用，对于该地区雨水较多的情况，如何安排冷轧车间施工？ 3．工程开工前，道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致？ 4．施工现场准备应包括哪些内容？ 5．如何做到设备到场时间与现场进度协调一致？ 6．如何提前准备劳动力资源？

，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。建设单位要求总承包单位重新起草施工组织设计，并报建设单位同意后实施；在协商变更单价过程中，建设单位未能与总承包单位达成一致意见，建设单位决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价；建设单位的项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位，虽然总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包；甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购了材料，因设计变更需要退货，提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

【问题】 1．关于重新起草施工组织设计之事有何不妥之处？写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中建设单位做法的不妥之处？写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？ 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失的申请程序，该费用损失应由谁承担？

价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题: 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.工程材料费应从哪些方面去控制? 4.该工程项目的实际成本是多少?

发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A 单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。 问题: 1．施工总承包包括哪些内容? 2．本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略? 3．B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。 4．A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理? 为什么? 5．请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。

生产费用开支，关注业主资金情况，防范资金风险，实现经济效益，该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件： 事件一：成立了集团公司内部银行，使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下，根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金，工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。 事件二：由于业主在设计上的变更，导致乙工程公司直接工程费增加2万元，当时工程任务紧，对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求，也获得了赔偿。 事件三：鉴于工作量和专业知识的限制，由业主负责的部分工程设备和材料，业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购，该项目经理部无条件接受了此项任务。 问题: 1.何谓企业内部银行?简述企业内部银行的基本管理原则。 2.简述资金使用的管理要求。 3.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件二的正确做法。 4.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件三的正确做法。 5.直接工程费具体由哪些费用构成?

由浙江省电力公司经国网公司集中采购，此外该输变电工程公司采用固定总价实施承包。在施工过程中发生了一系列问题：其一，输电线路架设过程中，与有3户人家的村民就赔偿原则发生矛盾，影响了工期。其二，针对工期的影响，该输变电工程公司及时向建设单位提出工期和相应费用索赔，但遭到建设单位拒绝。其三，在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突。其四，项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦，变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾，交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧，整个工程施工过程矛盾不断，工期延误，给企业经济效益和社会信誉都造成一定影响。 问题: 1.电力设施与农民家舍互相妨碍时处理的原则有哪些? 2.根据本案例，施工单位应与哪些部门和单位进行沟通协调? 3.施工单位应怎样避免与现场监理工程师的分歧与摩擦? 4.本案例中，施工单位应与设备供应商之间协调哪些问题? 5.施工单位为什么不能获得工期和相应费用的索赔?

装、调试开车等工程建设全过程，合同期18个月。在项目已启动设计、设备已完成部分采购、施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。 钢铁厂为使生产系统尽快投产，要求总承包方缩短工期，由合同工期18个月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。工程总承包方为满足钢铁厂要求，采取了相应的组织措施、经济措施和技术措施，并就本工程的一些其他事项与建设方达成一致。

【问题】 1．总承包项目总进度目标论证的步骤是什么？ 2．一总承包项目实施总进度目标论证的工作内容是什么？ 3．针对本案例，为实施工程项目进度控制应采取的主要组织措施是什么？ 4．针对本案例，为确保工程项目进度控制应采取的的经济措施有哪些？ 5．针对本案例，为促进项目进度控制，可以采取哪些技术措施？

工期为45天。其中管道3500m（其中，DN100以上的蒸气管道500m）；设备有85台套，65t；非标制作23台，52t。为了节约开支，项目部派两个工厂用电专业的实习大学生把在另一个项目上用过的临时用电电缆和设备布置在该制药车间，并马上投入了使用。

【问题】 1．把另一个工程的临时用电设备原封用在本工程上的做法是否妥当？为什么？ 2．项目部在临时用电方面还存在什么问题？为什么？