中联机电安装公司承建某四星级宾馆的机电安装工程任务。该工程的设计单位在设计中选用多项新材料（

询价向某设备制造厂订制了一批塔、容器类非标设备，包括3台分段到货的塔和8台整体到货的卧式容器。安装公司项目部采购部门对该批非标设备进行了监造，编制了监造大纲。监造大纲内容有：(1)监造计划；(2)进行控制和管理的措施；(3)监造过程。并派出了监造工程师驻厂监造。 按照设备采购合同，塔、容器分批到货。第一批到货设备是2台分段到货的分馏塔，运抵施工现场后，安装公司项目部组织相关质检、技术人员进行了现场验收。在检查验收设备时发现塔存在较多缺陷，包括：表面焊接缺陷如凹陷、焊瘤、飞溅等严重；塔体外表面有划痕、敲击伤痕等损伤，表面有锈迹，内部有积水腐蚀现象，分段处的端口有多处凹凸不平的撞击损伤。建设单位表示不能通过验收，设备应予报废。 在对缺陷进行检查、鉴定后，监理单位提出，现有缺陷可以得到处理，构不成设备报废，由于安装工程需要，建议采取“紧急放行’’措施，该塔进入安装程序。对存在的质量安装公司项目部采购部门吸取了教训，修订了非标设备制造过程监造质量控制要点，加强了后续非标设备的监造工作，使后续出厂的设备质量符合质量要求。 问题: 1．背景中监造大纲的内容是否齐全?若不齐全还需补充哪些内容? 2．分段到货设备的现场验收主要有哪些检查检验项目? 3．质量问题的处理方式有哪些?本次“紧急放行”的依据是什么?对工程施工有什么实际作用? 4．对于塔的制造质量问题的主要责任单位是谁?应承担什么责任?驻厂监造工程师有无过错?若有过错应承担什么责任? 5．非标设备制造过程监理质量控制要点有哪些?

有业主委派，所有施工、设施、设备和物资等场地均有业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理，将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司，将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。 在设备运输中，主变压器途径多省市，鉴于该设备的超宽超高和道路状况，无法由制造厂公路运输至施工现场，只有采用：从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调，以及施工现场道路作业，使得运输工作顺利完成。 在安装过程中，由于对汽轮机转子测量不到位，使得其在调试过程中出现抖动，好在不是设备问题，经简单处理抖动消除。 问题: 1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些? 2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调? 3.就主变压器运输，阐述施工现场道路作业的主要内容。 4.在汽轮机安装过程中，对汽轮机转子要做哪些测量? 5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?

要求采用进口无尘过滤设备，该项目存在较为复杂的合同结构，包括主要设备的海外供应，沟通管理工作量较大，在这样的项目环境中如何管理好工程风险，保证项目的进度、质量、投资控制等目标的实现，面临较为严峻的考验。 工作伊始，EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集、整理项目业主方、使用各方的需求，并组织技术管理人员论证。通过论证，形成了项目目标控制文件。在明确项目目标的基础上，针对本次进口设备运输过程通过风险识别、风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划，并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段。在设备安装过程中，因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天，致使工程无法进行下去，进度目标无法实现。 问题: 1．针对题目背景材料请判断该工程属于哪一种规模的建设项目? 2．编制项目目标控制文件应依据哪些内容?具体管理目标是什么? 3．建设工程目标是否要分解到分部工程和分项工程取决于哪些因素? 4．针对本次进口设备延迟供货分析属于哪类风险，可以采取哪些风险应对方案?

吊的安装工作承包给无资质的作业队B。作业队B与A单位签订合同，只约定了质量要求和承包价款。C单位为B队提供担保。在建设期间，互检中发现有3台车床的垫铁超出规范，具体如下：1号车床16组垫铁中有7组达到每组6 块垫铁;2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫;3号车床12组垫铁中有1组斜铁翘曲。在返工后，达到了规范的要求。在行车做大车负重行走试验时，行车限位开关失灵，配重突然滑落，砸坏了一台已完成试验的铣床，造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序，调查结果是由于行程开关接线质量不符合要求造成行程开关不动作而造成这起事故。后重新订购了铣床，并重新安装完毕。该事故造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同，处罚了A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。 问题: 1.A单位与B作业队间的合同是否有效? 2.用列表法标明垫铁的质量问题。并标处A类、B类、C类问题分别是什么? 3.行吊安装前还要进行哪些必需的申请或报告? 4.结合本案例，简述应进行的质量事故程序。 5.A单位提请的25万元索赔是否合理?B作业队拒绝赔付后，c单位应承担什么责任?

括：厂区道路、污水和雨排水管道、供电系统、冷轧车间、镀锌车间、彩涂车间等能源车间以及机修、仓库、办公设施。冷轧车间属于大型工业厂房，厂房内有酸洗、轧机等大型设备基础，且数量比较多，施工工期较长。目前，该厂的整体规划图纸及道路、管网、车间等图纸已经会审完毕，具备了开工条件。厂区地点位于某主要交通要道的附近，道路边留有永久经纬坐标控制网和水准控制基点。该厂要按期投厂，应主要组织好设备及劳动力资源。

【问题】 1．对于二期工程中这些项目，你作为建造师：应如何合理地确定它们的施工先后顺序？ 2．为了较早使冷轧车间投入使用，对于该地区雨水较多的情况，如何安排冷轧车间施工？ 3．工程开工前，道路边已有的控制网及水准基础标高如何与一期工程取得一致？ 4．施工现场准备应包括哪些内容？ 5．如何做到设备到场时间与现场进度协调一致？ 6．如何提前准备劳动力资源？

，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。建设单位要求总承包单位重新起草施工组织设计，并报建设单位同意后实施；在协商变更单价过程中，建设单位未能与总承包单位达成一致意见，建设单位决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价；建设单位的项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位，虽然总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包；甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购了材料，因设计变更需要退货，提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

【问题】 1．关于重新起草施工组织设计之事有何不妥之处？写出正确做法。 2．指出在协商变更单价过程中建设单位做法的不妥之处？写出正确做法。 3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？ 4．指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失的申请程序，该费用损失应由谁承担？

价的60%，工程设备由建设单位提供，按照合同规定，若当地主管部门有明确的调价规定可以执行该规定。安装公司注重项目成本各阶段的控制，给项目经理部下达目标成本为1800万元，项目部以此为计划成本，认真编制了施工成本计划，对施工成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，同时按规定结算，实现成本降低率为5%，因此，工程竣工后也取得了较好的经济效益。 问题: 1.该项目构成直接工程费的主要因素是什么? 2.项目经理部编制成本计划的依据是什么? 3.工程材料费应从哪些方面去控制? 4.该工程项目的实际成本是多少?

发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业，业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主，招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价，单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析，煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大，发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主，尤其对发电机组的施工有独特的优势，业绩丰厚，近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格，但除煤粉制备车间业绩较好外，其他业绩均不如其他单位，经分析对手，估计报价总价相差不多。为确保中标，在临投标前半小时，B单位突然降价，比其他单位低出许多，但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分，A单位中标。合同签订后，A单位经业主同意，将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A 单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位，并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时，在未进行设备基础验收的情况下，即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。 问题: 1．施工总承包包括哪些内容? 2．本案例A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略? 3．B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。 4．A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理? 为什么? 5．请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。

生产费用开支，关注业主资金情况，防范资金风险，实现经济效益，该集团公司在资金使用上进行了全方位的改革。在改革的进程中发生了以下事件： 事件一：成立了集团公司内部银行，使甲工程公司承接的工程项目无法得到足额开工预付款的情况下，根据企业内部银行基本管理原则很快向公司内部银行借到了所需的缺额资金，工程得以顺利推进。该工程结束时业主按照银行利率赔付给甲工程公司不足预付款的利息。 事件二：由于业主在设计上的变更，导致乙工程公司直接工程费增加2万元，当时工程任务紧，对此乙工程公司直至工程竣工验收后向业主提出了索赔要求，也获得了赔偿。 事件三：鉴于工作量和专业知识的限制，由业主负责的部分工程设备和材料，业主现委托丙工程公司项目经理部根据其提供的相应清单代为采购，该项目经理部无条件接受了此项任务。 问题: 1.何谓企业内部银行?简述企业内部银行的基本管理原则。 2.简述资金使用的管理要求。 3.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件二的正确做法。 4.按照施工项目资金使用计收规定，阐述事件三的正确做法。 5.直接工程费具体由哪些费用构成?