某生产流水线设备安装工程，业主采取以工程量清单报价的方式，经招标确定了中标单位，以单价合同方

某分部工程的网络计划如图4-2所示，计算工期为44天。

根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用1台机械顺序施工。

1. 按A-D-I顺序组织施工，则网络计划如图4-3所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天?

2．按D-A-I顺序组织施工，则网络计划如图4-4所示，此时的计算工期是多少天?机械在场的使用和闲置时间各是多少天?

3．试比较以上2个方案的优缺点。

4．监理工程师如批准按D-A-I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延期，承包商提出要求延长5天工期。

网络计划如图4-5所示。

你认为工期延长几天合理?为什么?签发机械闲置(赔偿)时间几天合理?为什么?

某综合楼工程项目的施工，经当地主管部门批准后，由建设单位自行组织施工，公开招标。

1．招标工作主要内容确定为：①成立招标工作小组。②发布招标公告。③编制招标文件。④编制标底。⑤发放招标文件。⑥组织现场踏勘和招标答疑。⑦投标单位资格审查。⑧接收投标文件。⑨开标。⑩确定中标单位。(11)评标。(12)签订承发包合同。(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见表2-4。

2．经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：

(1)报价以在标底价(3600万元)(1±3%)以内为有效标。评分方法是：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。

(2)定额工期为500天。评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。

(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分；施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。

【问题】

1．如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不妥，请确定合理的顺序。

2．试在表2-5中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列㈩计算式。请根据总得分列出名次并确定中标单位。

综合单价(计算结果精确到小数点后两住)。

加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。 工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员，以及召开工地例会的周期、地点和主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理工作。 【问题】 1.指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。 2.指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。 3.第一次工地会议还应包括哪些内容? 4.说明监理规划的编制及报批流程。

某施工单位编制的网络计划图，箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天)，箭线下方括号内为工序最快持续时间(天)，数字为工序持续时间(天)。数据如图7—1所示。

[问题]

1．指出该施工网络计划的关键线路。

2．按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?列表说明方案优化过程。

某著名设计公司设计，现有3种方案A、B、C进行选择，经测算分别为385万、412万、 373万。对以上3个设计方案确定了Z1、Z2、Z3、Z4、Z5五项指标，这5项功能的重要性程度之比为F1：F2：F3：F4：F5＝3：2：2：1：2，由业主、设计、监理组成的专家按5项功能为3个方案打分(表7-1)。

[问题]

1．用环比分析法确定各功能项权重。

2．运用价值工程法选出最优方案。

合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。

【问题】

1．在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?

施工合同中规定，业主给施工单位供应7套图纸，施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸，施工图纸的费用应由谁来支付?

2．在基槽开挖土方完成后，施工单位未按施工组织设计的基槽四周进行围栏防护，业主代表进入现场不慎掉入基坑摔伤。由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么?

在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上11点以后，一般不得施工，若有特殊情况需施工，应给受影响居民补贴。此项费用应由谁来承担?

3．在结构施工过程中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天。停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊，两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告，要求索赔工期和费用。监理工程师应如何批复?

某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图3-1所示。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。

[问题]

请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。

2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排?

3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人丁费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?

4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?

项工作共用一台施工机械。

已知各项工作的计划工程量如表2所示。

【问题】

1．如果各项工作均按最早开始时间正常施工。则到开工后第五个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比是多少?

2．当该计划执行两个月后，业主提出增加一项P工作。经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作P的安排有以下两种方案。

(1)工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成；

(2)工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。

监理工程师应批准哪种方案?

3．根据上述问题2所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请。监理工程师是否批准?为什么?

4．当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待图0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月(以上事件相互独立)如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么?

5．根据上述问题4所给条件，该工程实际工期为多少?如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师应批准工程延期多长时间?为什么?

于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)一天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图2—1所示)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件。 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3 d，人工窝工15工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不对，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2 d。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8工日，房屋主体施工延长2 d。 事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4 d，材料损失费1.2万元。 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3 d，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 【问题】 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么? 2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天? 3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?