某施工单位（乙方)与某建设单位（甲方)签订了建造无线电发射塔试验基地施工合同。合同工期为38 d。由

3，经协商合同价A项为180元/m3，B项为160元/m3。承包合同规定：

开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。

业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金。

当子项工程实际工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调整系数为0.9。

根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算。

工程师签发月度付款最低金额为25万元。

预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。

承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表4-1所示。

1. 计算预付款是多少?

2．计算每月工程量价款，工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少?

行的职责应由谁履行?

师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的风险控制措施，见表2—1。

表2-1 风险对策及控制措施

序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同

续表

序号风险事件风险对策控制措施2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约担保4建设单位购买的昂贵设备运

输过程中的意外事故

风险转移

从现金净收人中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备

通过招标，建设单位与土建承包单位签订了施工合同，施工过程中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。

对此，建设单位决定做出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。

土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。

【问题】

1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

2.写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。

3.按《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定，分别写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表格。

工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审确认均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评标时发现，8施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价，且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项； 其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了i包-Y-合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48 h内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5 d，造成其他施工机械闲置损失2万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 【问题】 1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。 4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力事件?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

问题：

以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?

合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图5—1所示)，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量见表5—1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。表5—1计划工程量和实际工程量表 单位m3 工作 A B C D E F G H 计划工程量 8 600 9 000 5 400 10 000 5 200 6 200 1 000 0 600 实际工程量 8 600 9 000 5 400 9 200 5 000 5 800 1 000 0 000 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1 000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见 表5—2。 表5-2混凝土结构工程价格指数表 时 间 2010年 12月 2011年 1月 2011年 2月 2011年 3月 2011年 4月 2011年 5月 2011年 6月 2011年 7月 2011年 8月 2011年 9月 混凝土结构 工程价格指数(%) 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月， 并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。 【问题】 1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填人表5—3。 2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表5—3中。 4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。 表5—3混凝土结构工程投资数据表 单位：万元 投资数据 项 目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 每月拟完工程计划投资 累计拟完工程计划投资 每月已完工程计划投资 累计已完工程计划投资 每月已完工程实际投资 累计已完工程实际投资

程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。

在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(如图1所示)和一份工程报告。

经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。

在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。

在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致，总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。

如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商经与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(如表2所示)。

【问题】

1．该计划的计算工期是多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作?为什么?

2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。

3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少?为什么?

4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元?