某房产公司拟建一大型商场，某监理公司承担安装设备监理，包括智能化系统的设备监理，业主请了国内

合同。监理单位在执行合同中陆续遇到一些问题需要进行处理，若你作为监理工程师，对遇到的下列问题，请提出处理意见。

【问题】

1．在施工招标文件中，按工期定额计算，工期为550天。但在施工合同中，开工日期为1997年12月15日，竣工日期为1999年7月20日，日历天数为581天，请问监理的工期目标应为多少天?为什么?

施工合同中规定，业主给施工单位供应7套图纸，施工单位在施工中要求业主再提供3套图纸，施工图纸的费用应由谁来支付?

2．在基槽开挖土方完成后，施工单位未按施工组织设计的基槽四周进行围栏防护，业主代表进入现场不慎掉入基坑摔伤。由此发生的医疗费用应由谁来支付，为什么?

在结构施工中，施工单位需要在夜间浇筑混凝土，经业主同意并办理了有关手续。按地方政府有关规定，在晚上11点以后，一般不得施工，若有特殊情况需施工，应给受影响居民补贴。此项费用应由谁来承担?

3．在结构施工过程中，由于业主供电线路事故原因，造成施工现场连续停电3天。停电后施工单位为了减少损失，经过调剂，工人尽量安排其他生产工作。但现场一台塔吊，两台混凝土搅拌机停止工作，施工单位按规定时间就停工情况和经济损失向监理工程师提出索赔报告，要求索赔工期和费用。监理工程师应如何批复?

某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图3-1所示。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划做调整。

[问题]

请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。

2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排?

3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人丁费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?

4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少(已知工作I赶工费每月12.5万元)?为什么?

项工作共用一台施工机械。

已知各项工作的计划工程量如表2所示。

【问题】

1．如果各项工作均按最早开始时间正常施工。则到开工后第五个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分比是多少?

2．当该计划执行两个月后，业主提出增加一项P工作。经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。承包商根据施工工艺及资源调配需要，提出工作P的安排有以下两种方案。

(1)工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成；

(2)工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。

监理工程师应批准哪种方案?

3．根据上述问题2所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请。监理工程师是否批准?为什么?

4．当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待图0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月(以上事件相互独立)如果承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，监理工程师应批准工程延期多少时间?为什么?

5．根据上述问题4所给条件，该工程实际工期为多少?如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话(其他条件同上)，监理工程师应批准工程延期多长时间?为什么?

于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前(或拖后)一天奖(罚)5 000元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图2—1所示)，并得到甲方代表的同意。实际施工过程中发生了如下几项事件。 事件1：在房屋基槽开挖后，发现局部有软弱下卧层。按甲方代表指示，乙方配合地质复查，配合用工为10工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加工程费用4万元，因地基复查和处理使房屋基础施工延长3 d，人工窝工15工日。 事件2：在发射塔基础施工时，因发射塔坐落位置的设计尺寸不对，甲方代表要求修改设计，拆除已施工的基础，重新定位施工。由此造成工程费用增加1.5万元，发射塔基础施工延长2 d。 事件3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成人工窝工8工日，房屋主体施工延长2 d。 事件4：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆质量不合格，甲方代表令乙方重新购买合格电缆。由此造成敷设电缆施工延长4 d，材料损失费1.2万元。 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3 d，该项技术措施费为0.9万元。其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 【问题】 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么? 2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天? 3.假设工程所在地人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元?

3，经协商合同价A项为180元/m3，B项为160元/m3。承包合同规定：

开工前业主应向承包商支付合同价20%的预付款。

业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金。

当子项工程实际工程量超过估算工程量的10%时，可进行调价，调整系数为0.9。

根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算。

工程师签发月度付款最低金额为25万元。

预付款在最后2个月扣除，每月扣50%。

承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表4-1所示。

1. 计算预付款是多少?

2．计算每月工程量价款，工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额各是多少?

行的职责应由谁履行?

师在主持编制监理规划时，安排了一位专业监理工程师负责该建设项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作。经过风险识别、评价，按风险量的大小将该项目中的风险归类为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况，监理工程师对建设单位的风险事件提出了风险对策，制定了相应的风险控制措施，见表2—1。

表2-1 风险对策及控制措施

序号风险事件风险对策控制措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同

续表

序号风险事件风险对策控制措施2承包单位技术、管理水平低风险回避出现问题向承包单位索赔3承包单位违约风险转移要求承包单位提供第三方担保或提供履约担保4建设单位购买的昂贵设备运

输过程中的意外事故

风险转移

从现金净收人中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备

通过招标，建设单位与土建承包单位签订了施工合同，施工过程中发现某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装到位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查，土建承包单位是按设计单位的设备基础图施工的，而建设单位采购的是该设备的改型产品，基座尺寸与原设计图纸不符。

对此，建设单位决定做出设计变更，按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，并由原土建承包单位负责实施。

土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定，提出了索赔要求。

【问题】

1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策，指出各自适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。

2.写出监理工程师对建设单位的风险事件提出风险对策的过程。

3.按《建设工程监理规范》(GB 50319--2000)的规定，分别写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔程序应使用的相关表格。

工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。 在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审确认均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。 评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评标时发现，8施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价，且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项； 其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。 建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了i包-Y-合同。 工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48 h内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5 d，造成其他施工机械闲置损失2万元；必要的管理保卫人员费用支出1万元；预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。 【问题】 1.指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。 2.在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。 3.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。 4.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标?说明理由。 5.安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力事件?指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用(不考虑保险因素)?

交给监理单位，要求监理单位报送监理规划，监理单位收到有关文件后，总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制，经过45天的编制，完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后，在监理交底会后报送建设单位。

问题：

以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?