某快递干道工程，工程开、竣工时间分别为当年的4月1日和9月30日。业主根据该工程的特点及项目构成情

工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图1所示。合同工期为190天。

开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。

(1)施工方案。

施工流向：从第1组支架依次流向第20组。

劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。

技术间歇：柱混凝土浇柱后需养护20天方能进行托梁施工。

物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。

(2)网络进度计划(时间单位：天)。

【问题】

1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系?从图2中各举1例说明。

2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间?

3．任窟相邻两组支架的开工时间相差几天?第20组支架的开工时间是何时?

4．该计划的总工期为多少天?监理工程师可否批准该网络计划?为什么?

5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成?

根据工作之间的逻辑关系，某工程施工组织网络计划如图1-1所示。该工程有两个施工组织方案，相应的各工作所需的工时和费用如表1-1所示。在施工合同中约定：合同工期为270天，工期延误一天罚3万元，提前一天奖1万元。

分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用并确定其关键线路。

2．如果对该工程网络计划的关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案Ⅰ混合组织施工，相应的工期和综合费用各为多少?

某分部工程的施工进度网络计划图如图3-2所示，合同工期为44天。

【问题】

1．计算该分部工程的计划工期。

2．绘制施工进度计划的早时标网络图。

3．若在施工过程中，发生如下事件：

(1)A工作因开工条件不具备，工期拖延4天。

(2)B工作因施工设备故障，工期拖延2天。

(3)E工作因施工技术改变，工期提前1天。

(4)G工作因业主提供的材料检验不合格，重新购买导致工期拖延3天。

(5)L工作因设计图纸修改，工期拖延2天。

工程师应批准承包商多少天的工期补偿?

4．在上述条件成立的情况下，绘制该分部工程第20天开始实际剩余工程的时标网络图。

5．如果在施工过程中承包商未采取任何赶工措施，而在施工合同中约定若承包商延误交付工程，每天罚款0.5万元，则在该分部工程完工时业主对承包商的罚款为多少?

浇筑完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面酥松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等拉，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根施工时混凝土柱抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MP。

【问题】

1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求?

2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8MPa即仅达到C8，应采取什么处理方法?

3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任?承包方应承担什么责任?

4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任?

某钢筋混凝土工程，施工进度计划如图5-3所示，混凝土柱浇筑后发现其28天强度等级达不到设计要求，其基本情况是：

(1)水泥进厂时有产品合格证；

(2)现场抽验复试有3天水泥强度和安全合格试验报告；

(3)浇注后发现28天混凝土强度等级达不到设计要求，相差较大；

(4)经鉴定需立即拆除重新施工。

1. 如何确定对施工期的影响，延误工期最少有多少天?

2．如何确定对工程的经济损失，包括哪些内容?

3．监理工程师在处理索赔时应注意哪些事项?

4．如何向水泥厂进行经济索赔?

险对策和风险控制措施?

背景：

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6.1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如表6.1所示，其中 H、L分别为道路的路基、路面工程。

问题：

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少?说明步骤和理由。

2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么?

3．H工作施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确?总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令?

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?