背景： 某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 6.1所示（时间

某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务,在监理过程中发生了以下事件:

事件1:开工前,建设单位将施工图纸发给了施工单位和监理单位,施工单位组织了其他单位等对图纸进行了会审,提出了图纸中存在的问题后交设计单位。建设单位组织设计单位向施工和监理单位进行了设计交底,设计交底中设计单位对设计意图进行了说明,并对图纸会审中的问题进行了口头解释。

事件2:施工人员及机具已经进场,道路及水、电、通讯等已满足开工要求,但施工许可证尚未办妥,征地拆迁工作尚未完成,建设单位要求开工,因为拆迁工作的进度能够满足施工要求,但监理单位认为尚不具备开工条件,拒绝在施工单位的开工申请报告上签字。

事件3:施工过程中,因为雨季将到,为了抢进度,在钢筋绑扎后,施工单位项目技术负责人拿着报验资料亲自到监理部办公室找到专业监理工程师进行验收,专业监理工程师在检查了报验资料后,在施工单位项目技术负责人的陪同下,对现场随机进行了抽查,发现部分钢筋间距不符合要求,施工人员立即进行了纠正,纠正后专业监理工程师在报验单上签了字。

事件4:在基础施工过程中,专业监理工程师在巡视时发现焊接的工人中有两人面生,要求其出示焊工证,他们未能出示证件,工长说,因为焊接工作量大,有证人员不足,这两人过去焊过,就让他们临时来焊接,专业监理工程师责令工长将此二人赶出焊接现场,但专业监理工程师巡视工地回到基础施工现场,发现此二人仍在焊接施工,问到此二人为什么又在焊接施工,他们说,项目经理看你走了,又让我们回来了。

事件5:在施工过程中,对钢筋焊接接头进行了抽样检验,在抽样时,对按规定施工单位应抽取的样品全部进行了见证取样,抽样的人员是现场施工人员,见证人员则是专业监理工程师,抽取的样品由专职质检员送往施工单位试验室试验。

问题1:设计交底和图纸会审中有何不妥?监理工程师参加设计交底应着重了解哪些内容?

所示(图中工作持续时间单位：月)：

该工程施工合同工期为18个月，质量标准要求为优良。施工合同中规定，土方工程单价为16元/m3，土方估算工程量为22000m3，混凝土工程单价为320元/m3，混凝土估算工程量为1800m3。当土方工程和混凝土工程工程量任何一项增加超出该项原估算工程量的15%时，该项超出部分结算单价可进行调整，调整系数为0.9。

在施工过程中监理工程师发现刚拆模的钢筋混凝土柱子存在工程质量问题。在发现有质量问题的10根柱子中，有6根柱子蜂窝、露筋较严重；有4根柱子蜂窝、麻面轻微：且截面尺寸小于设计要求。截面尺寸小于设计要求的4根柱子经设计单位验算，可以满足结构和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理会议上，承包万提出丁如下几个处理方案：

方案一：6根柱子加固补强，补强后不改变外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固补强。

方案二：10根柱子全部砸掉重做。

方案三：6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固补强。

在程按计划进度进行到第4个月时，业主、监理工程师与承包方协商同意增加一项工个作K，其持续时间为2个月，该工作安排在C工作结束以后开始(K是C的紧后工作)，E工作开始前结束(K是E的紧前工作)。由于K工作的增加，增加了土方工程量3500m3，增加了混凝土工程量200m3。

工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程。业主使用中发现房屋面漏水，要求承包方修理。

承包方要保证主体结构分部工程质量等级达到优良标准，以上对柱子工程质量问题的三种处理方案中，哪种处理方案能满足要求?为什么?

底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。

注：计算结果保留小数点后两位。

值系数表)

构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图和风险分析表，要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

施工单位为了保证工期，决定对B分部工程施工进度计划横道图进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。

问题：

找出项目施工总进度计划图的关键线路。

合同。合同约定，混凝土工程直接费为520元/m3，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费之和的8%，税率为3.41%，混凝土工程计划工程量和实际工程量见表5—1。合同中有关工程价款的条款如下： (1)工程无预付款； (2)工程进度款由乙方按实际完成的工程量逐月(每月末)申报，经甲方审查后于下月6日前支付； (3)质量保修金按工程款的5%逐月扣留； (4)若最终增加的工程量超过原定计划工程量的15 0，则按超过原计划工程奄15%以上部分调整综合单价，调价系数为0.95； (5)监理工程师每月签发付款证书的最低额度为45万元； (6)工程3月5日开工，6月30日竣工。 表5-1 混凝土工程计划T程量和实际"工程量表 单位.m。 \月份 工程量 3 4 5 6 计划工程量 800 1 300 1 500 1 400 实际工程量 700 2 000 2 000 1 500 在工程施工中，发生了下列事件。 事件1：3月11日，该地区突发5.5级地震，导致乙方停工4 d，窝工80工日(每工日窝工费30元)，闲置机械10个台班(每台班闲置费用按300元计)，乙方于3月16日提出了补偿费用和延长工期的要求。 事件2：5月28日，监理工程师在质量验收时发现部分混凝土浇筑质量不合格，要求乙方返工处理，乙方没有提出异议，重新浇筑导致增加用工60个工日(每日工资综合单价40元)，增加机械6个台班(每台班综合单价按400元计)，工期延长3 d，乙方于6月6日提出了补偿费用和延长工期的要求。 【问题】 1.计算该混凝土工程的综合单价和估算合同总价(取整数)。 2.针对事件1，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。 3.针对事件2，乙方提出的要求能否获得批准?说明理由。 4.乙方每月应获得的工程款是多少?监理工程师签发付款凭证的金额应是多少(计算结果保留两位小数)?

，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表6—1，其中H、1分别为道路的路基、路面工程。表6-1 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费 分部工程名称 A B C D E F G H I J K 1 M N 可缩短的时间/周 O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费/(TY元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.O 2.O 1.0 0.8 1.5 施工过程中，发生了如下事件。 事件1：开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案，以便与施工单位协商。 事件2：建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、1工作施工前，建设单位通过设计单位将此400 m的道路延长至600 m。 事件3：工作H施工的第1周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。 事件4：施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致1、J、K、N四项二￡作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用，则每周净收益5.6万元。 【问题】 1.针对事件1，如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少，说明步骤和理由。 2.事件2中，道路延长后工作H、1的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3.事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令? 4.针对事件4，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理，还是延期完工合理?为什么?