某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6—1所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表6—1,其中H、1分别为道路的路基、路面工程。表6-1 各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费 分部工程名称 A B C D E F G H I J K 1 M N 可缩短的时间/周 O 1 1 1 2 1 1 O 2 1 1 O 1 3 增加的赶工费/(TY元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 3.O 2.O 1.0 0.8 1.5 施工过程中,发生了如下事件。 事件1:开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟订一个合理的赶工方案,以便与施工单位协商。 事件2:建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、1工作施工前,建设单位通过设计单位将此400 m的道路延长至600 m。 事件3:工作H施工的第1周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。 事件4:施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致1、J、K、N四项二£作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支付赶工费。如果该项目投入使用,则每周净收益5.6万元。 【问题】 1.针对事件1,如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少,说明步骤和理由。 2.事件2中,道路延长后工作H、1的持续时间各为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响?为什么? 3.事件3中,总监理工程师的做法是否正确?说明理由。总监理工程师在什么情况下可以签发工程暂停令? 4.针对事件4,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理,还是延期完工合理?为什么?
第1题
间单位:月)。由于该工程施工工艺的要求,计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械,为此需要对初始网络计划做调整。 【问题】 1.请绘出调整后的网络进度计划图(在原图上作答即可)。2.如果各项工作均按最早开始时问安排,起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置,工作C应如何安排? 3.该计划执行3个月后,施工单位接到业主的设计变更,要求增加一项新工作D,安排在工作A完成之后开始,在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工,为此施工单位向业主提出如下索赔:(1)施工机械停滞费;(2)机上操作人员人工费; (3)某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么? 4.工作G完成后,由于业主变更施工图纸,使工作1停工待图0.5个月,如果业主要求按合同工期完工,施工单位可否向业主索赔赶工费?为什么?
第6题
某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图2-3中虚线所示,虚线上方数字为该工作每月的划投资额(单位:万元)。该工程施工合同规定工程于1月1日开工,按季度综合调价系数调价。
在施工过程中,各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同
[问题]
在施工过程中,工作A、C、E按计划实施(如图2-3中的实线横道所示)。工作B推迟1个月开始,导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。在图2-3中完成B、D、F工作的实际进度的横道图。
2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10,计算第2至第?个月的已完工程实际投资,并将结果填入表2-4。
3.第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少?将结果填入表2-4。
4.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差(计算结果保留两位小数)。
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