更多“平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括()等内容。A.财务角度B.顾客角”相关的问题
第1题
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
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第2题
平衡计分卡从哪些角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系()
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第3题
平衡计分卡是从财务、客户、内部流程、关键能力四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体系()
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第4题
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括的四个角度有()
A.财务角度
B.顾客角度
C.生产角度
D.内部流程角度
E.学习与成长角度
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第5题
平衡计分卡是从角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系()
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第6题
(2011年)平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
A.财务层面
B.顾客层面
C.生产层面
D.内部经营流程层面
E.学习与成长层面
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第7题
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括()等内容。
A.财务层面
B.顾客层面
C.生产层面
D.内部经营流程层面
E.学习与成长层面
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第8题
战略控制方法中,()是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。
A.平衡计分卡法
B.杜邦分析法
C.利润计划轮盘
D.模拟模型法
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第9题
平衡计分卡是从()()()()四个角度将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系
A.财务
B.客户
C.内部运营
D.学习与成长
E.外部环境
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第10题
平衡计分卡(BSC)是从财务、客户、运营/流程、学习与成长/HR四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系()
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