咨询公司在招聘新的咨询人员时，其招聘标准应侧重于考察应聘者的()

咨询人员在咨询工作中为什么应坚持正确的政治观点()

A、为了帮助企业正确理解党和国家的方针政策

B、为了使企业按照社会主义市场发展的客观要求考虑问题

C、企业不但是个体经济，还是一个政治实体

D、企业改革过程中始终不能脱离党的领导

E、企业中仍然存在思想政治工作系统

咨询人员最根本的任务是()

A、改善企业运行机制，实现客户企业系统的良性循环

B、积极完成咨询任务，让客户放心

C、认真接受咨询客体的意见，积极寻找可 行方案

D、不厌其烦地帮助客户企业纠正生产经营过程中存在的各类问题

按照财产所有关系，咨询客体企业分为()

A、个体所有制企业

B、私有制企业

C、公私混合所有制企业

D、公有制企业

E、外商独资企业

前具有完整的产品设计、生产制造、检测调试和监测系统，产品覆盖军用越野车、重型载货车、客车专用地盘和高档客车三大类、15个系列、150多个品种。

一、A公司现行的生产方式

A公司现行的生产管理方式源于上世纪80年代机械工业部所制定的传统模式，经历了改革开放和市场经济的洗礼后，有一定的变化，现在是计划与市场相结合的方式。公司现行的生产方式是由其生产任务决定。公司现在的生产任务分为军品和民品两类产品，军品严格按计划生产，即上一年底制定出下一年的年生产任务，下一年按计划生产，每年的计划通常数量变化不大，变化部分也就是军品品种或数量的极小变动；民品分为按计划生产和按订单生产两类。民品的计划主要依靠计划员按经验凭直觉进行协调，制定出各月的生产任务并投入生产。所谓的直觉指根据前一个月的销售状况而估算的一个趋势值。民品的订单则是指面向市场的部分，这一部分指销售公司与客户签订的合同或谈成意向后下达的生产任务。

二、A公司目前面临的现状

1．生产情况

A公司现行的生产方式下，生产任务相对均衡，当没有销售指标时，车间继续进行生产以减轻生产任务集中时的压力，这时车间以生产一定生产数量的各类成品车和大量的半成品车(即二类车)为生产任务，这样不会产生生产任务时松时紧，加班作业和休假轮换的情况。此时就造成了库存的增加、资金的占用。公司的成品车，包括Z-类车(即半成品车)的生产装配完成后，买方在订车合同中往往对某些外购件，比如生产厂家、出厂批次等因自己的喜好或信任有一些特殊的要求。这常常使得已入库的成品或半成品返回总装、线拆卸后重装，这样不但会使得工序增加，成本提高，而且也常常会因一些破坏性的拆除或磕碰而产生一些不必要的损失。

2．库存情况

A公司的零件库存按外购件和自产件分类存放，外购件指由协作厂、合厂采购来的零部件，它存放于配套库。在A公司，自产零件种类较多，但多为一些小件、通用件和技术难度不大的零件。绝大多数的大件均来自协作厂。采购件与自产件的比例大概为7：3。

配套库的分类按A、B、C分类进行，所谓A、B、C法，也就是零件的资金占用量大小法，公司零件分类如下：

A．甲类件(重要大件) 单价≥1000元

B．乙类件(次要中件) 100元≤单价<1000元

C．丙类件(小件) 单价<100元

2007年一季度各种类别的品种数量和资金占用量

另外，在2006年的年终报表中，公司的工业总产值为96267万元，销售收入为97639万元，资金总额为168773万元，库存资金占用23268万元，净利润1455万元。其中库存包括产成品车、半成品车、零配件库存等存货。

3．供应商情况

公司的协作厂和合作厂主要分布在全国各地，东北、华东、华南、西南均已涉及。个别的合作厂分布在公司的周围较近的区域。根据统计，在公司的总装线上，有60％为外购件，在内装线有75%以上零件为外购件，仅总装线上14种大型配件的协作厂就是从这各个地区协作厂采购而得。

4．质量情况

对公司2007年1—4月份延误生产问题出现的频率高低和轻重统计如下：A类件共缺少10种84件；8类件共缺少14种176件；C类件共产生质量问题31件/次；装配线出现问题2次。

这些问题的出现，常常导致公司每月都有一定数量的车未能按计划下线和入库，延误公司产品的交货时间。

问题：

1．按照接受任务的方式和企业组织生产的特点分析A公司的生产方式属于什么类型?

2．分析A公司目前面临的主要问题?

3．从A公司的库存情况看，企业的库存量过大一般会带来哪些问题?

4．针对A公司所面临的实际问题，提出适合A公司特点的改善建议。

为中小企业提供管理咨询时，经常遇到的问题是（ ）。

A.“语言”和“沟通”问题。

B.“行政式控制”的问题。

C.与生命周期特定阶段相伴的问题。

D.发展的问题。

E.所谓“管理提升”的误区。

的重要工作，预备调查的主要任务是（ ）。

A.根据客户的要求和企业的现状，判定咨询项目应解决的主要问题。

B.了解客户企业进行变革和有效解决问题的潜力。

C.提升咨询公司的人员技能水平。

D.把握咨询项目的范围和质量要求。

E.维护咨询秩序和环境改善。

业务洽谈是咨询活动的开始，也是十分重要的阶段，对后期3个阶段的顺利实施起着关键作用。下列描述业务洽谈的内容正确的是（ ）。

A.开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果。

B.撰写项目建议书和签订管理咨询协议。

C.对方案进行研讨修订和方案提交汇报。

D.进行预备调查和商务洽谈。

E.帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训。