为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（)。

()在进行工作活动时间估算时，下列哪些方面应考虑?

A.资源的能力

B.专家的判断

C.运用模型分析

D.MONTER CARLO分析

可以在()阶段采用Make-or-buy决策分析。

A.卖方选择

B.立项(采购计划编制)

C.合同管理

D.成本计划

项目质量管理的目标是满足()的需要。

A.老板

B.干系人

C.项目

D.组织

在与人缘好的人打交道时，项目经理应该：()

A.强调他(她)的提议与涉及到的人之间的关系

B.精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值

C.首先着重于员工表现问题

D.描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议

下列哪项是项目管理方法学中的“软”工具：()

A.项目管理软件

B.不断改进的目标

C.项目启动会议

D.成本帐户编码

不在项目计划内的是()。

A.项目章程

B.WBS

C.进度表和成本的绩效测定基线

D.项目小组成员的补偿计划

总体变更控制主要与什么相关?()

A.控制引发变更的因素，确定变更已经出现和当变更出现时进行管理

B.保持基线的完成，整合产品范围和项目范围，协调各领域内的变更

C.整合项目中不同职能部门的交付成果

D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更

配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作?()

A.界定一个项目或系统的功能和物质特性

B.控制特性的变更

C.审核证实对需求的符合性

D.允许变更的自动认可