()是系统内组成部分及其相互关系的框架。

项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能是( )。

A.功能式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

E.职能式

组织成员所具有的潜在品质主要包括( )。

A.价值观

B.智商

C.应变能力

D.学习能力

E.凝聚力

项目式组织结构的缺点主要有( )。

A.项目经理是真正意义上的项目负责人

B.团队工作目标比较单一

C.项目管理层次相对简单

D.容易出项配置重复

E.项目团队成员在项目后期没有归属感

职能式组织结构的优点是( )。

A.团队成员工作目标比较单一

B.项目团队中各成员无后顾之忧

C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

D.项目的发展空间不容易受到限制

E.有利于公司项目发展的连续性

职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.项目管理没有正式的权威性

E.有利于项目专业技术问题的解决

( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。

A.专家委员会

B.顾问体系

C.专家库系统

D.松散的专家网络

矩阵式组织结构的缺点不包括( )。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状况

D.团队成员有后顾之忧

某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

项目经理权限由大到小的顺序是( )。

A.功能式——项目式——矩阵式

B.功能式——弱矩阵式——项目式

C.矩阵式——功能式——项目式

D.项目式——矩阵式——功能式

复合式项目组织结构的最大特点是( )。

A.方式灵活

B.提高了工作效率

C.不易出现矛盾

D.提高了资源利用率