项目经理权限由大到小的顺序是()。

复合式项目组织结构的最大特点是( )。

A.方式灵活

B.提高了工作效率

C.不易出现矛盾

D.提高了资源利用率

项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有( )。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

E.项目式

有利于专业人员的培养和作用的发挥，属于( )部门划分法。

A.职能划分法

B.时间划格法

C.程序划分法

D.业务划分法

工程项目管理组织设计的依据不包括( )。

A.有关法律法规

B.项目招标方式

C.项目建设工期

D.项目业主的要求

根据职务特征模型的特性，通过( )了解对工作活动的实际成果。

A.自主性

B.反馈

C.任务同一性

D.任务多样性

社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，( )属于半松散的高级专家系统。

A.专业机构的交流与联系

B.专家库系统

C.顾问体系

D.专家委员会

全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是( )。

A.项目式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.弱矩阵式

E.职能式

影响工程项目组织的组织内部因素包括( )。

A.项目规模与项目技术复杂性

B.国际通行的项目管理方法与惯例

C.项目的经济合同关系与形式

D.上级组织的管理模式与制度

各专业项目部属于( )。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层

在项目管理组织结构中，从事和完成具体任务的阶层是( )。

A.决策层

B.协调层

C.执行层

D.操作层