项目式组织结构的缺点主要有()。

职能式组织结构的优点是( )。

A.团队成员工作目标比较单一

B.项目团队中各成员无后顾之忧

C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

D.项目的发展空间不容易受到限制

E.有利于公司项目发展的连续性

职能式项目管理组织结构的优点主要有( )。

A.项目团队中各成员无后顾之忧

B.有利于项目发展与管理的连续性

C.团队成员工作目标较为专一

D.项目管理没有正式的权威性

E.有利于项目专业技术问题的解决

( )平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。

A.专家委员会

B.顾问体系

C.专家库系统

D.松散的专家网络

矩阵式组织结构的缺点不包括( )。

A.项目管理权力平衡困难

B.信息回路比较复杂

C.项目成员处于多头领导状况

D.团队成员有后顾之忧

某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式

项目经理权限由大到小的顺序是( )。

A.功能式——项目式——矩阵式

B.功能式——弱矩阵式——项目式

C.矩阵式——功能式——项目式

D.项目式——矩阵式——功能式

复合式项目组织结构的最大特点是( )。

A.方式灵活

B.提高了工作效率

C.不易出现矛盾

D.提高了资源利用率

项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有( )。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.平衡矩阵式

D.强矩阵式

E.项目式

有利于专业人员的培养和作用的发挥，属于( )部门划分法。

A.职能划分法

B.时间划格法

C.程序划分法

D.业务划分法

工程项目管理组织设计的依据不包括( )。

A.有关法律法规

B.项目招标方式

C.项目建设工期

D.项目业主的要求