某工程施工承包合同价为3200万元，工期为18个月。承包合同规定： 1．发包人在开工前7天应向承包人支

电气安装工程

某锅炉动力工程，平面图如图2-6所示。

1．室内外地坪无高差，进户处重复接地。

2．循环泵、炉排风机、液位计处线管管口高出地坪0.5m，鼓风机、引风机电动机处管口高出地坪2m，所有电动机和液位计处的预留线均为1.00m，管路旁括号内数据为该管的水平长度(单位：m)。

3．动力配电箱为暗装，底边距地面1.40m，箱体尺寸：(宽×高×厚)400mm×300mm×200mm。

4．接地装置为镀锌钢管G50，L=2.5m，埋深0.7m，接地母线采用-60×6镀锌扁钢 (进外墙皮后，户内接地母线的水平部分长度为4m，进动力配电箱内预留0.5m)。

5．电源进线不计算。

若动力安装工程定额基价为15250元，其中定额工日61个，人工费单价25元/工日。电气工程的脚手架搭拆费按人工费的4%计算(其中人工费占25%)，其他直接费、临时设施费、间接费、现场管理费、利润、税金的费率分别为12%、11%、90%、20%、80%、3.42%。

依据《全国统一安装工程预算工程量计算规则》，计算并复核“动力安装工程量计算表(表2-13)”中所列的内容，并将错误予以修正。

注：复核结果填在“单位”、“工程量”、“计算过程”相应项目栏的下栏中。

列式计算该项目的静态投资回收期(所得税后)，并评价该项目是否可行。

(注：计算结果及表中数据均保留两位小数。)

表4.1所示。

问题

2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。

2．若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。

3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。

施工合同工期为240天，采用单价合同，土方工程综合单价为40元/m3，分项工程实际工程量超过工程量清单数量10%以上时调整单价，调整系数为0．85；人工单价为80元/工日，人工窝工费补偿标准为40元/工日；工作E、H使用同一台租赁设备，租赁费为1200元/天；工作F、I使用同一台自备设备，使用费为800元/天，其中折旧费为80元/天；工作K为专业性工程，允许分包。承包商提交并经监理单位审批的施工进度计划如图4—1所示。施工过程中发生了以下事件。 事件1：工作A为土方开挖工程，开挖中发现地质条件与勘察报告不相符。经补充勘察后调整了基础设计标高，使土方开挖量由60000m3增加至69000m3。采取赶工措施后原计划工作持续时间未受影响。 事件2：工作E完成后，由于业主进行设计变更，致使工作H延期25天开工、工作I延期15天开工，两项工作均按计划工作持续时间完成，总计人员窝工86工日。其他工作未受影响。承包商向业主提出工期索赔和费用索赔。 事件3：工作K分包时，分包商向业主提交资质审查资料。为保证施工质量，承包商根据，以往经验，将工作K原设计尺寸扩大，分包商按承包商要求实施后，向业主申报了增加的工程量并提出相应费用补偿要求。 问题 1．按总承包商提交的施工进度计划计算的工期为多少天?该进度计划能否满足合同工期的要求?该进度计划中的关键工作有哪些? 2．针对事件1，补充勘察并调整设计标高后，业主应支付的土方开挖工程款为多少? 3．针对事件2，总承包商是否可向业主提出工期索赔要求?说明理由。列式计算总承包商可向业主提出的费用索赔额。 4．针对事件3，分包商的做法有何不当?说明正确做法。 5．事件1、2、3发生后，该项目的实际工期为多少天?

进行施工招标。2009年4月1日，招标人在指定媒体上发布招标公告。公告中要求，投标单位须为具有相应专业施工总承包一级及以上资质的国有企业，4月6日至10日发售招标文件。投标须知规定，5月12日11时投标截止，当日15时开标，投标保证金100万元。截止到4月10日，共有A、B、C、D、E5家单位购买了招标文件。4月19日，招标人对所有质疑统一进行了书面答复。在投标截止时间前，五家投标单位均递交了投标文件。评标前，招标人确定的评标委员会组成方案是：评标委员会由6人组成，其中政府部门代表2人，招标代理机构代表1人，其余3人从招标代理机构专家库内抽取。开标后，各投标单位报价均低于招标最高限价。评标过程中，出现了以下情况： (1)投标单位A报价金额大小写不一致。 (2)投标单位8的报价明显低于其他投标单位的报价。 (3)投标单位C的投标函未加盖拟派项目负责人的印章。 (4)投标单位D的投标文件中缺少投标保函。 (5)投标单位E提交的银行投标保函有效期超出投标有效期20天。 招标人于5月13日确定的中标单位，并于5月17日分别向中标单位和其他投标单位发出中标通知书和中标结果通知。此后，为了削减投资额，招标人与中标单位进行了商谈，约定在中标价的基础上降低50万元作为合同价，并于6月20日签订了施工合同。 问题 1．指出招标公告和投标须知中的不当之处，说明理由。 2．指出评标委员会组成方案中存在的不当之处，说明理由。 3．判断A、B、C、D、E5家投标单位的投标文件是否有效，分别说明理由。 4．指出招标人与中标人在签订施工合同方面存在的不当之处，说明正确做法。

可缩短工期多少个月?

某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了固定总价施工承包合同，

合同工期390d，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文件规定的综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为20％，规费费率为5％，取费基数为人工费与机械费之和。施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计和施工进度计划(图5—4)。

该工程在施工过程中出现了如下事件：

事件l：因地质勘探掖告不详细，出现图样中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作

A持续时间延长10d，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

事件2：基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长l5d，增加人工费l万

元、材料费1万元、机械费2万元。

事件3：因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10d，增加人工费1．5万元、其他损失费5万元。

事件4：结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30d。

事件5：因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

问题

1．按照图5—4的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？

2．对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。

3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。

4．施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元/d，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？

5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少？