试在表7－2中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。请根据总得分列

背景：

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别

设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点；

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

1. 某工程计划进度与实际进度如表7-5所示。表中实线表示计划进度(计划进度线上方的数据为每周计划投资)，虚线表示实际进度(实际进度线上方的数据为每周实际投资)。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。

问题 :

计算投资数据，并将结果填入表7-6。

本题为案例分析题，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。

1. 某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。

开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工的申请，总监理工程师不予批准。

钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋由供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑时留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。

竣工验收时：总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。

问题

对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。如果有不妥当之处，写出正确做法。

某工程建设项目，网络计划如图6-1所示，网络计划的计划工期为84天。

在施工过程中，由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表6-1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，由于工作 的持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天。如图6-2所示。

工作代号 业主原因 不可抗力 因素 施工单位 原因 延续时问 延长 延长或缩

短一天的 经济得失/

(元/天) A O 2 O 2 600 B 1 0 1 2 800 C 1 O -1 0 600 D 2 0 2 4 500 E O 2 -2 0 700 F 3 2 O 5 800 G 0 2 O 2 600 H 3 0 2 5 500 合计 10 8 2 20

【问题】

1.监理工程师应签证延长合同工期几天为合理?为什么?(用网络计划图表示)

2.监理工程师因业主原因应签证索赔金额多少为合理?

3.确定网络计划的关键线路。

4.给予施工单位18天工期补偿和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

合同价分别为3862万元、3435万元和2943万元。合同工期分别为32个月、22个月和26个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前，业主委托一家监理公司承担施工监理任务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图，并且列出了各类人员的基本职责，如图2-1。

各类人员的基本职责如下。

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写监理规划，审批项目监理实施细则。

(3)负责主持监理机构日常工作。

(4)审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更。并向总监理工程师提出报告。

(5)主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令。

(6)检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情况，做好检查记录。

(7)负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

(8)按设计图和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制作及工序施工质量并记录。

(9)主持或参与工程质量事故调查。

(10)核查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以签认。

(11)组织编写和签发监理月报、监理：[作阶段报告、专题报告和监理工作总结。

(12)负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证。

(13)做好监理日记及有关记录。

【问题】

1．以上所列监理职责哪些属于总监理工程师?哪些属于专业监理工程师?哪些属于监理员?

2．如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式?这种组织形式的特点是什么?并绘出组织结构示意图。

3．题目所给图中所表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?用文字加以说明。

某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-5所示，各工作可缩短的时间及其增加的赶工费见表5.19，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。

表5-19各工作可缩短的时间及其增加的赶工费用

分部工程名称 A B C D E F G H I J K L M N 可缩短的时间/周 0 1 1 1 2 1 1 0 2 1 1 0 1 3 增加的赶工费/(万元/周) 0.7 1.2 1.1 1.8 0.5 0.4 - 3.0 2.0 1.0 - 0.8 1.5 问题：

1．开工1周后，建设单位要求将总工期缩短2周，故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商，请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少？说明步骤和理由。 2．建设单位依据调整后的方案与施工单位协商，并按此方案签订了补充协议，施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前，建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)？对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响？为什么？

3．H工程施工的第一周，监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定，为保证工程质量，总监理工程师签发了工程暂停令，停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确？总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令？

4．施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支出赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理？为什么？

某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。

该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如下示意图。

在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。

问题：

1．请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。

2．在图l所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方之间关系（凡属合同关系的，按《合同法》注明是何种合同关系）。

3．C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?

4．施工单位对那些分部分项工程编制专项施工方案?需要哪些人员签字认可后才可以实施？

5．有一个监理工程师在对施工组织设计审查时提出，施工单位还应编制施工现场临时用电方案，但是施工单位认为不用编制，是否应当编制?

三、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：

事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。

事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。

问题：

1．根据表3-1，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

2．指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。

4．按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。