某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5－5所示，各工作可缩短

某监理公司中标承担某项目施工监理及设备采购监理工作。该项目由A设计单位设计总承包、B施工单位施工总承包，其中幕墙工程的设计和施工任务分包给具有相应设计和施工资质的C公司，土方工程分包给D公司，主要设备由业主采购。

该项目总监理工程师组建了直线职能制监理组织机构，并分析了参建各方的关系，画出如下示意图。

在工程的施工准备阶段，总监理工程师审查了施工总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系和技术管理体系，并指令专业监理工程师审查施工分包单位的资格，分包单位为此报送了企业营业执照和资质等级证书两份资料。

问题：

1．请画出直线职能制监理组织机构示意图，并说明在监理工作中这种组织形式容易出现的问题。

2．在图l所示的工程建设各方关系示意图上，标注各方之间关系（凡属合同关系的，按《合同法》注明是何种合同关系）。

3．C公司能否在幕墙工程变更设计单上以设计单位的名义签认?为什么?

4．施工单位对那些分部分项工程编制专项施工方案?需要哪些人员签字认可后才可以实施？

5．有一个监理工程师在对施工组织设计审查时提出，施工单位还应编制施工现场临时用电方案，但是施工单位认为不用编制，是否应当编制?

三、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程中，发生如下事件：

事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工程进度款中要求一并支付。

事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体强度不能满足结构安全的要求。

事件3：对于事件2，相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案进行施工。总监理工程师发现后及时签发了《工程暂停令》，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。

问题：

1．根据表3-1，采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题。

2．指出事件1中施工单位的提法及施工单位与项目监理机构做法的不妥之处，写出正确做法或说明理由。

3．按《建设工程监理规范》的规定，写出项目监理机构对事件2的处理程序。

4．按《建设工程安全生产管理条例》的规定，分析事件3中监理单位、施工单位的法律责任。

某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1—1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则}又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1．图1—1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料程序。

5.由于D单位计划工期为42个月超过了招标文件规定的工期为40个月的限额，故为无效标。

A单位报价=2800-（40-38）×25=2750（万元）

B单位报价=2649-（40-40）×25=2649（万元）

C单位报价=2735-（40-36）×25=2635（万元）

经计算，在不考虑资金时间价值的条件下，采用最低标价法评标时可确定C为中标人。

表3-1某工程项目投标报价基本数据表单位：元

某工程项目计划进度与实际进度如表6-1所示：

表中：——表示拟完工程计划投资；

~~~~表示已完工程实际投资；

……表示已完工程计划投资。

［问题］

1.根据表6-1的内容填写投资数据表。

2.计算第6周末的投资偏差和进度偏差

某工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如图5—1所示。

由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。

问题：

1．请绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。

2．如果各项工作均按最早开始时间安排，起重机械在现场闲置多长时间?为减少机械闲置，工作C应如何安排？

3．该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之前完成。因而造成了个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理?为什么?

4．工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少（已知工作I工费每月12．5万元）?为什么?

一、某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5 点要求：

(1)监理合同签订后的30 天内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位;

(2)监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;

(3)监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;

(4)总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监 理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;

(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(见图1-1)，并委托给总监理工程师代表以下工作：

(1)确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;

(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。

问题：

1. 指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2. 写出图1-1 中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

五、某实行监理的工程，施工合同价为15000 万元，合同工期为18 个月，预付款为合同价的

20%，预付款自第7 个月起在每月应支付的进度款中扣回300 万元，直至扣完为止，保留金按进

度款的5%从第1 个月开始扣除。

工程施工到第5 个月，监理工程师检查发现第3 个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。经查

验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝处理。为此，项目监理

机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理，第3 个月已付该部分工程款在第

5 个月的工程进度款中扣回，在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混

凝土工程的直接工程费为200 万元，取费费率：措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，

利润率为4%，综合计税系数为3.41%。

施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4.8 万元，工作时间

为10 天。该工程施工到第6 个月，施工单位提出补偿4.8 万元和延长10 天工期的申请。

该工程前7 个月施工单位实际完成的进度款见表5-1

表5-1 施工单位实际完成的进度款

1.项目监理机构在前3 个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)?

2.写出项目监理机构对混凝土工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。

3.计算出现细微裂缝的混凝土工程的造价。项目监理机构是否应同意施工单位提出的补偿4.8 万元和延长10 天工期的要求?说明理由。

4.如果第5 个月无其他异常情况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。

5.如果施工单位按项目监理机构要求执行，在第6 个月将裂缝处理完成并验收合格，计算第7 个月项目监理机构可签认的工程进度款。

六、某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6-1。

工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：

事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。

事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。

事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。

事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。

问题：

1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。

2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？

3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？

4．事件3中C工作发生的费用如何结算？

5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？

假设该工程有效标书经谇标专家的评审，其中A、B、C三家投标单位投标方案的有关参数，如表2-1所示。

若基准折现率为10%，已知A方案寿命期年费用为72. 40万元；B方案寿命期年费用为69. 93万元。试计算C方案寿命期年费用，并利用年费用指标对三个投标方案的优劣进行排序（小数点后保留两位）。