试题 二(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。
某大楼布线工程基本情况为:一层到四层,必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务,预计每层需要一天完成。项目经理编制了该项目的布线进度计划,并在3月18号工作时间结束后对工作完成情况进行了绩效评估,如下表所示:
【问题1】(5分)
请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【问题2】(4分)
(1)根据当前绩效,在下图中划出AC和EV曲线。(2分)
(2)分析当前的绩效,并指出绩效改进的具体措施。(2分)
【问题3】(6分)
(1)如果在2011年3月18日绩效评估后,找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)
(2)如果在2011年3月18日绩效评估后,未进行原因分析和采取相关措施,仍按目前状态开展工作,请计算ETC和EAC,并预测此种情况下的完工日期。(3分)
第1题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成本。各任务同时开工,开工5天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:
【问题1】(6 分)
请计算该项目在第5天末的PV、EV值,并写出计算过程。
第2题
【问题2】(3 分)
请为案例中的每项工作职责指派一个你认为最合适的负责角色。(在答题纸相应的单元格中画“√” ,每一列最多只能有一个单元格画“√” ,多画、错画“√”不得分)
第3题
试题四(15分)
阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题 1 至问题 2,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商 A 公司承建,工期 1 年,项目总预算 20 万元。目前项目实施已进行到第 8 个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第 8 个月末项目执行情况分析表如下:
[问题 1](8分)
请计算截止到第 8 个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数(CPI)和进度执行指数(SPI);判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题 2](7分)
请简要叙述成本控制的主要工作内容。
第4题
试题五(15 分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明 ]
有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求 10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10人,赵工兼任配置管理员的工作。
按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
[问题 1](5 分 )
请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
[问题 2](5 分 )
以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应项连接起来。
[问题 3](5 分 )
请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?
第5题
试题二(15 分)
阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[ 说明 ]
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
[问题 1](6 分)
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程) 。
[问题 2](4 分)
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式) 。
[问题 3](5 分)
请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。
第6题
工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10 万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。
问题1 (6分)
找出项目正常情況下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
问题2 (4分)
假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,幷计算此时项目的最低成本。
问题3 (7分)
在计划9周完成的债况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI (假设各活动的成本按时间均匀分配)。
第7题
在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:
工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。
工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。
工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。
工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并发送给双方工作主管。
工作五:准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。
工作六:召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。
问题1 (3分)
工作六中,项目组召开了总结会,以下哪一项不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案
A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效
问题2 (3分)
项目经理小张在验收话动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)
A.信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新
C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求
问题3 (12分)
请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。
第8题
问题1
应该扣除张工项目奖。
存在的问题:
1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。
2、调研对象不全面,应该包括所有相关干系人,如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户(如医保管理局)。
3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审,没有包括项目组外的重要干系人,如用户、客户、甲方负责人。
4、需求变更(医保接口需要修改)没有走变更流程,没有经过CCB审批。
5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。
6、项目新计划超出了2014年底(2015年1月中旬进入试运行),张工没有向公司高层反应,新计划没有得到领导的认可。
7、在项目管理过程中,和髙层的沟通存在问题(可选)。
问题2
参与需求评审过程的人员有:ACE
问题3
1、编写范围说明书,进行范围确认,建立基线。
2、需求变更以书面的规定格式提出,提交给CCB。
3、CCB对变更申请进行论证、评估,评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。
4、需求变更以书面的方式获得通过,并修改进度计划、成本计划等,未获通过的给出原因。
5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。
6、监督并控制变更的实施过程,处理产生的问题。
7、定期评估变更对项目绩效的影响,作为历史数据归入组织过程资产,有利于以后的评估准确。
第9题
设合同,合同总金額为1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网结平台,改造中心机房,并釆购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司,并与其签订分包合同。
在项目实施了2个里期后,由于政府部门乙提出了新的业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同,委托甲公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中,由于丙公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毀,导致政府部门乙两天无法正常办公,严童拔害了政府部门乙的社会形象,因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。
问题1 (2分)
案例中,政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的童要环节,按照我国建设部、财政部下达的通用条款,以下哪项不属于索赔事件处理的原则?(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)
候选答案:
A.索赔必须以合同为依据
B.索赔必须以双方协商为基础
B.及时、合理地处理索赔
D.加强索赔的前瞻性
问题2(8分)
请指出甲公司与政府部门签订的补充协议是否有不妥之处?如有,请指出并说明依据。
问题3(5分)
请简要叙述合同索赔流程。
问题4 (5分)
案例中,甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司,并与其签证分包合同,请问甲公司与丙公司签证分包合同是否合理?为什么?
第10题
are provided as a service over the internet.
A.real
B.rixed
C.actual
D.virtualized
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