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[主观题]

试题二(15 分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [ 说明 ] 某系统集成

试题二(15 分)

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[ 说明 ]

某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS,将整个项目分为10个任务,这10个任务的单项预算如下表。

试题二(15 分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [ 说明 ] 某系

到了第四个月月底的时候,按计划应该完成的任务是:1、2、3、4、6、7、8,但项目经理李某检查发现,实际完成的任务是:1、2、3、4、6、7,其他的工作都没有开始,此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。

[问题 1](6 分)

请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程) 。

[问题 2](4 分)

请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式) 。

[问题 3](5 分)

请分析该项目的成本、进度情况,并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。

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更多“试题二(15 分)阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 [ 说明 ] 某系统集成”相关的问题

第1题

某项目由A、B、C、D、E F、G、H活动模板组成,下表给出了各活动之间的依赖关系,以及它们在正常情況和赶

工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10 万元,而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

问题1 (6分)

找出项目正常情況下的关键路径,并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。

问题2 (4分)

假设项目必须在9周内(包括第9周)完成,请列出此时项目中的关键路径,幷计算此时项目的最低成本。

问题3 (7分)

在计划9周完成的债况下,项目执行完第4周时,项目实际支出280万,此时活动D还需要一周才能够结束,计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI (假设各活动的成本按时间均匀分配)。

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第2题

在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作: 工作一:系统测试。项目组准

在某系统集成项目收尾的时候,项目经理小张和他的团队完成了以下工作:

工作一:系统测试。项目组准备了详尽的测试用例,会同业主共同进行系统测试。测试过程中为了节约时间,小张指派项目开发人员小李从测试用例中挑选了部分数据进行测试,保证系统正常运行。

工作二:试运行。项目组将业主的数据和设置加载到系统中进行正常操作,完成了试运行工作。

工作三:文档移交。小张准备了项目最终报告、项目介绍、说明手册、维护手册、软硬件说明书、质量保证书等文档资料直接发送给业主。

工作四:项目验收。经过业主验收后,小张派小李撰写了项目验收报告,并发送给双方工作主管。

工作五:准备总结会。小张总结了项目过程文档以及项目组各技术人员的经验,并列出了项目执行过程中的若干优点。

工作六:召开总结会。小张召集参与项目的一些人员参加了总结会,并就相关内容进行了讨论,形成了总结报告。

问题1 (3分)

工作六中,项目组召开了总结会,以下哪一项不是总结会讨论的内容?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)

候选答案

A.项目绩效 B.项目审计 C.经验总结 D.进度计划绩效

问题2 (3分)

项目经理小张在验收话动完成后,还需要针对系统集成项目进行后续的支持工作,以下哪一项不属于系统集成项目的后续工作?(从候选答案中选择一个正确选项,将选项编号填入答题纸对应栏内)

A.信息系统日常维护工作 B.硬件产品的更新

C.业主针对新员工的培训需求 D.信息系统的新需求

问题3 (12分)

请指出本案例的六项工作中哪些工作存在问题并具体说明。

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第3题

问题1 应该扣除张工项目奖。 存在的问题:1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。2

问题1

应该扣除张工项目奖。

存在的问题:

1、指定王工一人进行需求分析调研人员,并编写需求说明书。

2、调研对象不全面,应该包括所有相关干系人,如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户(如医保管理局)。

3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审,没有包括项目组外的重要干系人,如用户、客户、甲方负责人。

4、需求变更(医保接口需要修改)没有走变更流程,没有经过CCB审批。

5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。

6、项目新计划超出了2014年底(2015年1月中旬进入试运行),张工没有向公司高层反应,新计划没有得到领导的认可。

7、在项目管理过程中,和髙层的沟通存在问题(可选)。

问题2

参与需求评审过程的人员有:ACE

问题3

1、编写范围说明书,进行范围确认,建立基线。

2、需求变更以书面的规定格式提出,提交给CCB。

3、CCB对变更申请进行论证、评估,评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。

4、需求变更以书面的方式获得通过,并修改进度计划、成本计划等,未获通过的给出原因。

5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。

6、监督并控制变更的实施过程,处理产生的问题。

7、定期评估变更对项目绩效的影响,作为历史数据归入组织过程资产,有利于以后的评估准确。

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第4题

在某市的政府采购中,系统集成公司甲中标了市政府|部门乙的信息化项目*经过合同谈判,双方签订了建

设合同,合同总金額为1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网结平台,改造中心机房,并釆购所需的软硬件设备。

甲公司为了更好地履行合同要求,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司,并与其签订分包合同。

在项目实施了2个里期后,由于政府部门乙提出了新的业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同,委托甲公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。

在机房电力改造施工过程中,由于丙公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毀,导致政府部门乙两天无法正常办公,严童拔害了政府部门乙的社会形象,因此部门乙就此施工事故向甲公司提出索赔。

问题1 (2分)

案例中,政府部门乙向甲公司提出索赔。索赔是合同管理的童要环节,按照我国建设部、财政部下达的通用条款,以下哪项不属于索赔事件处理的原则?(从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内)

候选答案:

A.索赔必须以合同为依据

B.索赔必须以双方协商为基础

B.及时、合理地处理索赔

D.加强索赔的前瞻性

问题2(8分)

请指出甲公司与政府部门签订的补充协议是否有不妥之处?如有,请指出并说明依据。

问题3(5分)

请简要叙述合同索赔流程。

问题4 (5分)

案例中,甲公司将中心机房的电力改造分包给专业施工单位丙公司,并与其签证分包合同,请问甲公司与丙公司签证分包合同是否合理?为什么?

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第5题

Cloud computing is a style of computing in which dynamically scalabled often ( ) resources

are provided as a service over the internet.

A.real

B.rixed

C.actual

D.virtualized

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第6题

The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. Thes

e constraints have been listed scope (or quality),(), and cost.

A.resource

B.time

C.plan

D.tool

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第7题

小张模拟了一份信息系统定制开发合同,其中“……,合同签订后建设单位应在7个工作日内向承建单位支付

60%合同款;系统上线并运行稳定后,建设单位应在7个工作日内向承建方单位支付30%合同款……”。上述条款中存在的主要问题为()。

A.格式不符合行业标准的要求

B.措辞不够书面化

C.条款描述不清晰,不准确

D.名词术语不规范

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第8题

关于知识产权的理解,不正确的是()。A.知识产权的客体不是有形物,而是知识,信息等抽象物B.知识产权

关于知识产权的理解,不正确的是()。

A.知识产权的客体不是有形物,而是知识,信息等抽象物

B.知识产权具有地域性,即在本国获得承认的和保护的知识知识产权不具有域外效力

C.对于专利权的域外效力,可以依赖国际公约或者双边协定取得

D.知识产权具有一定的有效期限,无法永远存续

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第9题

Risk management’s ( ) is to assure uncertainty does not deflect the endeavor from the bus

iness.

A.trend

B.detail

C.objective

D.rule

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第10题

Software engineering is the study and an application of engineering to the design, develop

ment,and( ) of software.

A.maintenance

B.service

C.running

D.deployment

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