由于不可避免的情况，项目在完工前终止收尾项目时，项目经理应该做些什么A.准备变更管理文档B.准

A.准备变更管理文档

B.准备正式文档说明项目为何终止

C.更新效益实现文档

D.为团队成员重新分配任务

A.准备变更管理文档

B.准备正式文档说明项目为何终止

C.更新效益现实文档

D.为团队成员重新分配任务

A.启动

B.收尾

C.监控

D.计划

在项目进行到完工与交付阶段，由于合同逐渐收尾，因此采购成本急剧下降至零。( )

A.启动

B.监控

C.计划

D.收尾

A.查阅沟通管理计划，适当的通知所有干系人

B.审查组织的项目收尾指南

C.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D.结束所有项目采购过程

A.查阅沟通管理计划，适当的通知所有干系人

B.亩查组织的项目收尾指南

C.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D.结束所有项目采购过程

A.终止

B.结项

C.投产

D.变更

A．查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方

B．审查组织的项目收尾指南

C．执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D．结束所有项目采购过程

A.项目终止的原因

B.项目偏差情况

C.移交阶段可交付成果的正式程序

D.项目成员遣散计划