（）由于不可避免的情况，项目在完工前终止。收尾项目时，项目经理应该做些什么

由于不可避免的情况，项目在完工前终止收尾项目时，项目经理应该做些什么

A.准备变更管理文档

B.准备正式文档说明项目为何终止

C.更新效益实现文档

D.为团队成员更新分配任务

A.准备变更管理文档

B.准备正式文档说明项目为何终止

C.更新效益实现文档

D.为团队成员重新分配任务

A.更新变更管理计划，作为项目收尾的组成部分

B.与团队起草经验教训，并添加到历史数据库

C.请求增加预算，让项目继续

D.继续管理项目沟通

A.审查采购过程。

B.更新项目管理计划。

C.将终止合同包含进经验教训文档中。

D.为终止的合同准备一份完工证明

A、项目文档、正式验收和教训

B、变更要求，正式验收和教训

C、教训，执行情况报告和变更要求

D、沟通管理计划，变更要求和项目文档

A.确保文档是完整的

B.确定所有产品都支持需求

C.获得客户对项目的正式验收

D.准备人员绩效评估

A.项目文档

B.已验收的可交付成果

C.项目管理计划

D.组织过程资产

A.启动实施整体变更控制过程

B.咨询变更管理计划

C.通知项目发起人

D.审查相关方管理计划

A.记录管理系统

B.项目管理计划

C.经验教训文档

D.合同变更控制系统

A.查阅沟通管理计划，适当的通知所有干系人

B.审查组织的项目收尾指南

C.执行风险分析，确定终止项目的潜在影响

D.结束所有项目采购过程

A.是否任命了项目经理

B.是否拥有正规的项目目标说明文档

C.是否定义了工作分解结构

D.是否拥有支持项目启动的正式文本

E.是否有正式的项目范围变更程序