某项目正处于实施阶段，项日管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值

A.应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

B.应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

C.应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

D.应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标

A.启动阶段

B.计划阶段

C.实施阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

A.项目管理团队

B.职能经理团队

C.项目管理办公室

D.项目利害关系者团队

A.项目阶段结束时进行风险再评估，整个项目结束时进行风险审计。

B.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由管理层实施。

C.风险再评估由项目管理团队实施，风险审计由项目经理实施。

D.风险再评估由项目团队实施，风险审计由项目团队之外的独立第三方实施。