在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于

，规定的时间已经过去，但是你们没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该( )。

A.口头要求承包商提交这个可交付成果

B.书面要求承包商提交这个可交付成果

C.不能要求承包商提交这个可交付成果

D.通过合同变更控制系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的矛盾标准化的工作模板

E.项目管理信息系统

F.经验教训知识库

组织过程资产不包括下列哪一项?( )

A.标准化的工作流程

B.标准化的工作模板

C.项目管理信息系统

D.经验教训知识库

)

A.头脑风暴技术

B.德尔菲技术

C.专家判断技术

D.焦点小组技术

买保险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应该( )。

A.购买保险

B.采取风险自留

C.增加应急储备

D.进一步分析风险情况

特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的意见分歧，并为此争论不休。在你发现这个情况后，应该如何解决他们之间的争论?( )

A.鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法

B.要求他们采用折中的保护方法

C.强行要求采用某种保护方法

D.要求他们征求其他成员的意见

下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划?( )

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.项目人力资源计划

D.项目成本预算

关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了( )。

A.项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用

B.监控过程通常不会对启动过程发生任何作用

C.各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系

D.一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入

检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作，通常可用于( )。

A.控制范围和控制进度

B.控制成本和实施质量控制

C.核实范围和监控项目工作

D.核实范围和实施质量控制

风险回避与风险接受策略的主要区别是( )。

A.风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划

B.风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险

C.风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划

D.风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险

管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么?( )

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目