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[主观题]

你所在的公司采用职能型组织结构，各部门各自为政、分工负责，不能为完成跨部门的工作而有效合作。受

管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项目章程、项目管理计划和项目文件等。按照项目沟通计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的原因是什么？()

A.项目团队成员对于项目有不合理的要求

B.高级管理层对项目的支持力度不够

C.不同的干系人对于项目有不同的要求

D.职能型组织结构不适用于这类大型项目

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第1题

风险回避与风险接受策略的主要区别是( )。

A.风险回避不改变项目计划，风险接受要改变项目计划

B.风险回避针对消极风险，风险接受针对积极风险

C.风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划

D.风险回避针对积极风险，风险接受针对消极风险

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第2题

检查是指开展测量、审查、检验、核实等工作，通常可用于( )。

A.控制范围和控制进度

B.控制成本和实施质量控制

C.核实范围和监控项目工作

D.核实范围和实施质量控制

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第3题

关于项目管理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了( )。

A.项目管理各过程可能在同一过程组内或跨越不同过程组相互作用

B.监控过程通常不会对启动过程发生任何作用

C.各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系

D.一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或另一个过程的输入

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第4题

下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划?( )

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.项目人力资源计划

D.项目成本预算

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