A.执行组织内的所有项目干系人
B.所有的项目干系人
C.项目团队成员与项目赞助商
D.在沟通管理计划中列出的人员
第1题
A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配
B.制定职责分派矩阵,并将其分发给每一位团队成员
C.向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)
D.召开项目启动大会
第2题
A.更新预算
B.修订成本评估
C.调整项目计划
D.记录应吸取的教训
第3题
A.进行趋势分析
B.利用挣值来评估应吸取的教训
C.要求每一个承包商单独与你见面,以使他们处于不利地位
D.进行采购审计
第4题
A.召开变更控制委员会会议
B.修改工作分解结构(WBS)、项目进度计划以及项目计划,以反映新的要求
C.制定变更申请
D.立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
为了保护您的账号安全,请在“上学吧”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!