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[主观题]

一份正式的项目状态报告在今天提交给了你的客户，报告中指出： 1.项目已完成了全部工作的25％ 2.

当前的项目花费为$75,000 3.项目正在按计划进行，并且将于12月10日完成。一名团队成员指出在这份报告中存在错误的估算，这将使估计的项目完成日期推迟到12月31日。你该怎么做？（分值：1 答错扣0分）

A.保持你的原始估算

B.等待到下次报告的时间，并在下次报告中更正

C.向客户提交一份更正后的报告

D.等到项目完成75％再看是否真有必要进行更正

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第1题

逆向物流概念最早是美国的学者Stock在1992年提交给美国物流管理协会的一份报告中提出的。（)

逆向物流概念最早是美国的学者Stock在1992年提交给美国物流管理协会的一份报告中提出的。()

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第2题

你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该（）。

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授

B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授

C.拒绝把计划提交给教授

D.直接把计划提交给教授

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第3题

一份完整的资产评估档案应该包括一份与提交给客户的资产评估报告一致的资产评估报告。（)

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第4题

项目状态报告属于正式的书面沟通。（)

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第5题

1假设你要创建一个新的社团组织，请你拟写一份提交给学校学生会的申请书。

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第6题

1987年，世界环境与发展委员会发表了一份报告（)，正式提出了“可持续发展”的概念。A．增长的极限B．我

1987年，世界环境与发展委员会发表了一份报告()，正式提出了“可持续发展”的概念。

A．增长的极限

B．我们共同的未来

C．里约宣言

D．新发展观

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第7题

项目顺利进入执行阶段，按时且在预算范围内。今天早上，项目发起人来电表示担心，截止到当前他并不知道项目的状态，你告诉发起人你们团队每周都会出一份详细的项目状态报告，并通过电子邮件的方式发送给他。发起人表示电子邮件太没有人情味了，他更喜欢口头确认。这一现象说明以下哪个过程出了问题（）

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监督沟通

D.规划相关方管理

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第8题

你所管理的项目有一份很好的风险管理计划。一个大学的教授找到你，想要把这个风险管理计划收进

一本项目管理教科书中做案例，并承诺将向你支付500美元的稿费。你应该()。（分值：1 答错扣0分）

A.删去计划中的项目名称和有关的名称后，把计划提交给教授

B.征得项目所在公司管理层的书面许可后，把计划提交给教授

C.拒绝把计划提交给教授

D.直接把计划提交给教授

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第9题

你是一个合同经理，负责定期审核几个项目。今天一个项目经理提交了一份报告，对项目进行了评估：项目进行了5个月，计划花费200000美元，实际花了210000美元。你如何看待这个项目？（)

A、项目成本超支，出现严重问题

B、项目落后于计划

C、项目将在预算内完成

D、信息不足，无法判断

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第10题

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目

干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：

A.执行组织内的所有项目干系人

B.所有的项目干系人

C.项目团队成员与项目赞助商

D.在沟通管理计划中列出的人员

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