A.7%
B.l5%
C.38%
D.55%
第1题
解他人如何解读你的信息?
A.信息发送者一接收者模型
B.传递信息时采用的辅助技术
C.谈判技能
D.展现信息时采用的演示技能
第2题
虽然可利用多种不同技术给建议书评分,但所有的评分技术都将利用____。
A.筛选系统
B.加权法配合筛选法
C.专家判断和某种形式的评估标准
D.质量评级和合同合规
第3题
理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报.项目价值.风险以及其他属性的干系人是____。
A.发起人
B.项目组合经理或项目组合评审委员会
C.项目管理办公室主任
D.首席运营官
第5题
对于复杂的采购项目,合同谈判通常可以是一个独立过程。若采用此种独立过程,输入的实例是____。
A.待决事项清单
B.已批准的变更
C.记录的决策
D.专家判断
第6题
实施采购过程中的一种相关信息来源是卖方的绩效评估文档。该文档产生于____。
A.结束采购过程
B.管理采购过程
C.实施采购过程
D.规划采购过程
第7题
结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。
A.项目经理以外的人员管理所涉及的活动
B.核实在实施工作中,任何时候都未发生错误
C.编制工作分解结构
D.核实工作和可交付成果均被移交并接受
第8题
死亡”过山车。你知道这种过山车从未建造过,这将是高风险项目。因此,你希望针对该项目签订哪类合同?
A.固定总价合同
B.工料合同
C.成本加成本百分比合同
D.成本加固定费用合同
第10题
加权法可用于以下原因,但不包括哪项?
A.选择单一卖方,该卖方会被要求签署一份标准合同
B.通过按所分配的权重评估分而将所有建议书评级,来设定谈判次序
C.确定定性数据的数量,从而将可能存在的偏见最小化
D.为一个或多个评估批准设立最低的绩效要求
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