元胜任特征具有（）。

日本型管理体制的企业集团经理会的职责包括（ ）。

A.决定集团的对外活动

B.决定成员公司领导层的人事问题

C.在集团成员公司之间进行调整组合

D.决定集团成员公司组成共同投资公司

E.决定成员公司的发展战略、投资计划和生产计划

在目标设置过程中，（ ）有助于降低员工的压力。

A.目标比较具体

B.目标具有可测性

C.目标富于挑战性

D.员工能获得及时反馈

E.目标具有时限性

在（ ）的情况下，可能会采用降职这一方式。

A.希望能培养员工多个方面的能力

B.考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施

C.员工对某一职位产生职业倦怠，希望从事其他工作

D.企业需要减少组织结构层次，对一部分职位进行调整

E.员工工作效率开始下降，不再胜任当前工作，且未来难以改变

外部专业EAP服务机构的优势包括（ ）。

A.更节约成本

B.更了解企业的情况

C.更易获得员工信任

D.有广泛的服务网络

E.有更多的实施经验

从绩绩效考评的周期来看，对企业级的考评通常采用（ ）。

A.日考评

B.周考评

C.月考评

D.半年度考评

E.年度考评

企业战略的动态特点包括（ ）。

A.计划性

B.应变性

C.风险性

D.全局性

E.目标性

理性选择理论包括（ ）。

A.行为角色理论

B.资源基础理论

C.人力资本理论

D.交易成本理论

E.资源依赖理论

从职能上讲，总部应当成为企业集团的（ ）。

A.战略中心

B.资本中心

C.利润中心

D.制度中心

E.人力资源中心

关于激励工资与绩效工资，下列说法正确的是（ ）。

A.激励工资是一次性付出

B.二者都与员工的业绩有关

C.绩效工资影响员工未来的行为

D.激励工资随着业绩的下降而下降

E.绩效工资是工资持久性的补充和增加

在以刺激为基础的模式中，（ ）属于组织结构与气候的压力源。

A.角色模糊

B.时间压力

C.工作太复杂

D.决策中缺乏参与

E.领导对工作限制太多