监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位经建设单位同意并

某承包商于某年承包某外资工程项目施工。与业主签定的承包合同的部分内容有：

1．工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算。该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%。具体的调值公式为：

2．开工前业主向承包商支付合同价20%的工程预付款，当工程进度款达到60%时，开始从工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清。

3．工程进度款逐月结算。

4．业主自第1个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣留质量保证金。工程保修期为1年。

该合同的原始报价日期为当年3月1日。结算各月份的工资、材料价格指数见表19- 1。

未调值前各月完成的工程情况为：

5月份完成工程200万元，本月业主供料部分材料费为5万元。

6月份完成工程300万元。

工资、材料物价指数表表19—1

代号

Ao

Bo

Co

Do

Eo

3月指数

100

153.4

154.4

160.4

144.4

代号

A

B

C

D

E

5月指数

110

156.2

154.4

162.2

160.2

6月指数

108

158.2

156.2

162.2

162.2

7月指数

108

158.4

158.4

162.2

164.2

8月指数

110

160.2

158.4

164.2

162.4

9月指数

110

160.2

160.2

164.2

162.8

7月份完成工程400万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成拆除材料费损失1500元，人工费损失1000元，重新施工人工、材料等费用合计1．5万元。

8月份完成工程600万元，另外由于施工中采用的模板形式与定额不同，造成模板增加费用3000元。

9月份完成工程500万元，另有批准的工程索赔款1万元。

【问题】

1．工程预付款是多少?

2．确定每月业主应支付给承包商的工程款。

3．工程在竣工半年后，发生屋面漏水，业主应如何处理此事?

某住宅楼工程，该工程招标文件中有关开标评标的内容如下：

（1）开标时间按本招标文件中的《建设工程施工招投标工作日程安排》进行。开标会议由公证机构组织并主持，在投标单位法人代表或授权代理人在场的情况下举行开标会议，并由招标管理机构进行监督。开标程序及其他开标事宜按有关规定执行。

（2）评标定标的原则：评标、定标应遵循公平、公正、科学合理、竞争优选的原则。中标人应具备质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进可行、市场行为规范、无不正当竞争行为等的条件。

（3）评定标的办法，本次招标采用百分制综合因素评分办法。开标前30min，设立评标委员会，由招标单位法人代表或其授权代理人担任评委会主任，主持评标会议，但不参加评标打分。评委由4人组成，招标单位2名，其余2名在某市建设工程交易中心提供的专家库中随机抽取。评标委员会根据本工程招标文件的评定标办法进行评标。评标结束，由评标委员会写出评标报告，按投标单位的得分高低，向招标单位推荐得分第一名为中标单位，经招标管理机构核准后，由招标单位发出《中标通知书》，对未中标单位发出《未中标通知书》。对未中标单位因未中标向招标单位提出的问题，招标单位将不作解释。若中标人不再履行承诺或确实存在问题，报招投标监督管理机构核准后，可按得分排序向下确定中标人。

【问题】

1．建设工程招标应具备哪些条件?

2．招标代理机构进行招标代理应满足什么条件?

3．该招标文件中关于开标、评标的内容存在哪些不妥之处?

4．工程建设项目施工招标文件的内容有哪些?

层，地上十二（局部十七）层。建筑物占地面积为741．3m2。东西向长80．26m，南北向宽18．76m。基底相对标高为-5．895m，+0．000相对标高为55．15m。

在施工前，施工单位编制了各分部分项工程施工方案，其中包括《××住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案》。

在该施工方案中确定的工期计划及施工机具计划见表2-1。土方开挖工期8天。

1．施工步骤及方法说明

（1）开挖前应对施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕。

（2）根据开挖图，测量员撒好开挖上口灰线，测定地表标高，确定开挖深度。采用放坡大开挖法进行施工，按1：1进行放坡。

（3）整个基坑呈长方形，先挖第一步表面渣土，第二步用挖土机一次挖至基底标高上30cm，再人工清土至基底标高，基底须清理平整。清理时由测量人员钉木桩，拉通线检查槽底平面尺寸和标高。

（4）按公司文明施工现场安全防护要求，对基坑上口边缘设1．2m高防护栏杆，栏杆内挂密目网。

（5）进行第二步土方开挖时，马道留在基坑西南角，宽4m，坡度宜缓，满足运土车爬坡要求。从西向东进行土方施工。

（6）基坑全部开挖后，应尽快进行垫层施工，尽量避免扰动基底。

（7）基坑四周安全范围内无建筑物，故对边坡不加支撑，边坡上方也不得堆放土方和材料。

（8）为防止现场和道路起尘污染环境，每班配备专用的水管在现场洒水。

2．施工顺序

（1）根据现场实际情况，机械挖土顺序为由西向东开挖，为防止挖掘过程中扰动老土，机械挖土时坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。

（2）施工分层，根据基槽开挖深度、土质水位等情况确定分两层开挖，第一层为从自然地平至一3．0，第二层为一3．0至设计标高以上30cm。

在土方开挖施工完毕后，施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场，在项目经理的组织下进行了基坑验槽。

在基坑验槽过程中，各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察，未发现异常。最终，此次基坑验槽合格通过。

该栋号施工至地上三层时，施工单位又进行了土方回填的工作。

【问题】

1．土方开挖施工质量控制的要点是什么?

2．文中所述的基坑验槽工作有何不妥之处?

3．该施工单位进行土方回填工作的时候应当把握哪些施工质量控制要点?

程的委托监理合同。该工程项目为50层钢筋混凝土框剪结构，位于繁华的商业街区中心地段，施工场地狭窄，高空作业多。

该项目的总监理工程师为此专门组织了项目监理机构有关人员学习《建设工程安全生产管理条例》等文件，在实施监理过程中，特别强调了对安全管理问题应当严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

【问题】

1．在《建设工程安全生产管理条例》中，提出了哪些安全生产管理制度?

2．施工单位在编制施工组织设计中的安全技术措施和施工现场用电方案时，对于哪些危险性较大的达到一定规模的分部分项工程需要编制专项的施工方案，并应经总监理工程师签认后实施?

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】

1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下。

（1）熟悉质量控制依据和文件；

（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；

（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；

（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；

（5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案；

同时提出了项目监理规划编写的几点要求如下。

（1）为使监理规划具有针对性，要编写2份项目监理规划；

（2）监理规划要把握项目运行内在规律；

（3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；

（4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；

（5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编制；

【问题】

1．画出总监理工程师组建的监理组织机构图。

2．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属哪一种措施?

3．分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

4．逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?

程先行开工，项目监理机构组织形式如图6—1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】

1．图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。

【问题】

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：

（1）建设项目列入年度计划的申报文件。

（2）分包单位资质报审表。

（3）原材料、成品、半成品、构（配）件设备出厂质量合格证及试验报告。

（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书。

（5）施工组织设计（方案）报审表。

（6）单位工程质量评定表及报验单。

（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。

（8）工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

【问题】

1．建设工程文件档案资料所具有的特点是什么?

2．工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据?

3．地方城建档案管理部门的职责有哪些?

4．以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件?

5．请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?