某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。该工程其中一个单体栋号（5号楼）建筑面积为15720m2，地下二

程的委托监理合同。该工程项目为50层钢筋混凝土框剪结构，位于繁华的商业街区中心地段，施工场地狭窄，高空作业多。

该项目的总监理工程师为此专门组织了项目监理机构有关人员学习《建设工程安全生产管理条例》等文件，在实施监理过程中，特别强调了对安全管理问题应当严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

【问题】

1．在《建设工程安全生产管理条例》中，提出了哪些安全生产管理制度?

2．施工单位在编制施工组织设计中的安全技术措施和施工现场用电方案时，对于哪些危险性较大的达到一定规模的分部分项工程需要编制专项的施工方案，并应经总监理工程师签认后实施?

某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员；（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括：营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】

1．事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2．事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3．事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4．事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

单位。业主通过招标选择了某监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师组建了直线制监理组织机构，并重点提出了质量目标控制措施如下。

（1）熟悉质量控制依据和文件；

（2）确定质量控制要点，落实质量控制手段；

（3）完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；

（4）对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证；

（5）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案；

同时提出了项目监理规划编写的几点要求如下。

（1）为使监理规划具有针对性，要编写2份项目监理规划；

（2）监理规划要把握项目运行内在规律；

（3）监理规划的表达应规范化、标准化、格式化；

（4）监理规划根据大桥架设进展，可分阶段编写。但编制完成，由监理单位审核批准并报业主认可后，一经实施，就不得再行修改；

（5）授权总监理工程师代表主持监理规划的编制；

【问题】

1．画出总监理工程师组建的监理组织机构图。

2．监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施?上述总监理工程师提出的质量目标控制措施各属哪一种措施?

3．分析总监理工程师提出的质量目标控制措施哪些是主动控制措施，哪些是被动控制措施。

4．逐条回答总监理工程师提出的监理规划编制要求是否妥当，为什么?

程先行开工，项目监理机构组织形式如图6—1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。

总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

【问题】

1．图6—1所示项目监理机构属于何种组织形式?说明其主要优点。

2．调整后的项目监理机构属于何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。

3．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。

4．指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。

某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图14—1所示。

工程实施过程中发生下列事件：

事件1：项目监理机构对A工作进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止第8个月末，未完工作尚需作业时间见下表。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表14—1。

【问题】

1．该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?C和F工作的总时差和自由时差分别为多少?

2．事件1中，对于A工作出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3．事件2中，逐项分析第8个月末C、E、F工作的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4．针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

5．针对事件3，施工单位加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

合同和委托监理合同。

该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案。以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：

（1）建设项目列入年度计划的申报文件。

（2）分包单位资质报审表。

（3）原材料、成品、半成品、构（配）件设备出厂质量合格证及试验报告。

（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书。

（5）施工组织设计（方案）报审表。

（6）单位工程质量评定表及报验单。

（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单。

（8）工程款支付申请表。

按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。

【问题】

1．建设工程文件档案资料所具有的特点是什么?

2．工程参建单位填写的建设工程档案应以什么为依据?

3．地方城建档案管理部门的职责有哪些?

4．以上哪些工程文件和档案应分别属于工程准备阶段文件、监理文件和施工文件?

5．请归纳工程准备阶段的文件有哪几类?

该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。

【问题】

1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项（归纳为四项回答）?

2．如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

3．对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

4．在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收?

5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔?

相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。

【问题】

1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。

2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。

3．第一次工地会议还应包括哪些内容?

4．说明监理规划的编制及报批流程。