某实施监理的工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工

该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。

【问题】

1．施工招标阶段，监理单位的主要工作内容有哪几项（归纳为四项回答）?

2．如果采用施工总分包模式，监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?

3．对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下，各应在何时进行?考核的主要内容是什么?

4．在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收?

5．如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正确施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会出现哪些主体之间的索赔?

相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要整理。

【问题】

1．指出该项目设计交底会做法的不妥之处，说明理由。

2．指出该项目第一次工地会议做法的不妥之处，说明理由。

3．第一次工地会议还应包括哪些内容?

4．说明监理规划的编制及报批流程。

1所示。经项目业主确认后承包商按该计划实施。

在施工过程中，发生了下列事件。

事件1：施工到第2个月时，业主要求增加一项工作D，工作D持续时间为4个月。

工作D安排在工作A完成之后、工作I开始之前。

事件2：由于设计变更导致工作G停工2个月。

事件3：由于不可抗力的暴雨导致工作D拖延1个月。

上述事件发生后，为保证不延长总工期，承包商需通过压缩工作G的后续工作的持续时间来调整施工进度计划。根据分析，后续工作的费率是：工作H为2万元/月，工作1为2．5万元/月，工作J为3万元/月。

【问题】

1．该建设项目初始施工进度计划的关键工作有哪些?计划工期是多少?

2．在该建设项目初始施工进度计划中，工作C和工作E的总时差分别是多少?

3．绘制增加工作D后的施工进度计划并计算此时的总工期。

4．工作G、D拖延对总工期的影响分别是多少?说明理由。

5．根据上述情况，提出承包商施工进度计划调整的最优方案，并说明理由。

应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命书面通知建设单位；②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计；③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则；④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位；⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤（见图12-1），并委托给总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划；②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则；②监理通知单；③分包单位资质材料；④费用索赔报告及审批；⑤质量评估报告。

【问题】

1．指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。

2．写出上图中①～④项工作的正确步骤。

3．指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确作法。

4．写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

某工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：

（1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；

（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；

（3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0．9（或1．1）；

（4）每月签发付款最低金额为15万元；

（5）工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。

承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见表5-3。

【问题】

1．工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留?每月应扣工程预付款为多少?

2．每月工程量价款为多少?应签证的工程款为多少?应签发的付款凭证金额为多少?

招标决定将施工承包合同授予施工单位C．在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。

【问题】

1．通常对于设计变更，监理工程师应注意哪些问题?

2．针对上述设计变更情况，写出监理单位的处理程序。

程建设标准强制性条文》（建标[2000]234号文）的规定，进行爆破作业施工，在施工中由于承包商所使用炸药、雷管等存在质量问题，出现瞎炮事故并造成了人员伤亡。此外，该隧洞处于高地应力区的脆硬完整岩体中，岩体形成很高的初始应力，承包商在开挖前的实测和试验工作深度不够，岩体开挖后能量高度集中，岩块产生突发性脆性破裂、飞散，发生了施工安全事故。

【问题】

1．根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院[2003]第393号令）的规定，施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。试问，按该条例的规定，专职安全生产管理人员的责任是什么?该人员配备办法由什么部门制定?

2．根据该条例（国务院[2003]第393号令），试说明施工承包单位及其主要负责人、项目负责人应对本单位的安全生产工作负有什么责任?

3．如果施工单位的主要负责人和项目负责人违反《建设工程安全生产管理条例》的规定，未履行安全生产管理职责，应负什么法律责任?

工程质量、工程造价、工程进度进行控制。双方拟定设计方案竞赛、设计招标和设计各阶段的监理任务时，业主方提出了初步的委托意见：

（1）编制设计方案竞赛文件。

（2）发布设计竞赛公告。

（3）对参赛单位进行资格审查。

（4）组织对参赛设计方案的评审。

（5）决定工程设计方案。

（6）编制设计招标文件。

（7）对投标单位进行资格审查。

（8）协助业主选择设计单位。

（9）签订工程设计合同，协助起草合同。

（10）工程设计合同实施过程中的管理。

【问题】

1．写出建设工程监理的实施程序。

2．写出建设工程监理的实施原则。

3．针对业主方提出的初步委托，指出不妥当的意见，说明理由。

4．监理工程师在进行工程进度控制时，其主要任务有哪些方面?