企业战略具有双重属性，它的第二个属性不包括()。

企业战略管理计划过程包括战略分析、战略选择及( )等内容。

A.战术制定

B.战术选择

C.战术方案

D.战略方案的实施

企业战略的形成过程也就是一项()计划形成的过程。

A.战略

B.战术

C.战略管理

D.战术管理

广义的公司治理是分配权等一整套法律、文化和( )的安排。

A.权力

B.制度

C.方法

D.安排

集团资金借贷不能接期还本付息属于经营管理不善，出现亏损时银行干预包括( )。

A.命令企业调整或改变经营方针

B.迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押

D.使银行对企业的所有权取得部分控制

C.解除企业高级领导人职务

E.由银行派人担任董事长或总经理

集团本部控制事业部的措施主要有( )。

A.资金控制

B.计划控制

C.财务控制

D.分配控制

E.人事控制

国外企业集团内部集权与分权从( )分析。

A.母公司型企业集团内部集权与分权

B.子公司型企业集团内部集权与分权

C.母子公司型企业集团内部集权与分权

D.集团本部一事业部型企业集团内部集权

E.集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权

日本、韩国的经理会的职能主要有( )。

A.在集团成员公司之间进行整合调整

B.在集团成员公司之间进行调整组合

C.决定集团的对外活动

D.决定集团成员公司组成共同投资公司

E.决定成员公司领导层的人事问题

欧美型母公司的主要职能包括( )。

A.生产、经营、计划的协调与控制

B.组织管理与协调

C.财务管理

D.投资的协调与控制

E.子公司高级职员的聘任

根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向( )。

A.参股

B.持股

C.互相持股

D.联合持股

企业集团管理体制的特点有( )。

A.管理活动的协商性

B.管理体制的创新性

C.管理内容的复杂性

D.管理形式的多样性及协调的综合性

E.利益主体多元性与多层次性