国外企业集团内部集权与分权从()分析。

日本、韩国的经理会的职能主要有( )。

A.在集团成员公司之间进行整合调整

B.在集团成员公司之间进行调整组合

C.决定集团的对外活动

D.决定集团成员公司组成共同投资公司

E.决定成员公司领导层的人事问题

欧美型母公司的主要职能包括( )。

A.生产、经营、计划的协调与控制

B.组织管理与协调

C.财务管理

D.投资的协调与控制

E.子公司高级职员的聘任

根据各国经验，一般子公司不得对母公司反向( )。

A.参股

B.持股

C.互相持股

D.联合持股

企业集团管理体制的特点有( )。

A.管理活动的协商性

B.管理体制的创新性

C.管理内容的复杂性

D.管理形式的多样性及协调的综合性

E.利益主体多元性与多层次性

企业集团具有其他组织形式中无法比拟的优势包括( )。

A.无形资产资源共享优势

B.战略上的优势

C.技术创新的优势

D.“垄断”优势

E.集团的“舰队”优势

企业集团的独特优势有( )。

A.规模经济的优势

B.分工协作的优势

C.集团的“舰队”优势

D.“垄断”优势

E.迅速扩大组织规模的优势

企业集团的第一层次企业实质上是( ) 。

A.控股公司

B.母公司

C.子公司

D.分公司

E.参股公司

在企业集团内部，集团公司依据产权关系做到( )。

A.统一行使出资人所有权(产权)职能

B.统一技资决策

C.统一配置资源

D.统一调整结构

E.统一体制

企业集团组织结构的联结方式不包括( )。

A.层层控股型

B.环状持股型

C.资金借贷型

D.分层控股型

企业集团组织结构的功能特点不包括( )。

A.核心企业

B.控股母公司

C.控股子公司

D.协作(关系)企业