你的2名团队成员业绩突出，你想要奖励他，但苦于没有奖励经费。这时，他来找你请2天假。由于他本

A.不批准他休假

B.作为特例处理，批准他休假

C.为了激励他更好地工作，批准他休假

D.批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假

A.这种差额的方式会伤害2名员工的自尊心

B.部门员工的表现都不错，可以节省其他开支让大家都去

C.大家都特别想去，不让谁去都不合适

A.将这名核心团队成员报告给PMI

B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级

C.什么也不做

D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

A.查阅他过去的工作总结

B.询问其他团队成员

C.查阅组织过程资产

D.接受培训

A.将这名核心团队成员报告给PMI

B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级

C.什么也不做

D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为。

A.放任型

B.民主型

C.独裁型

D.指示型

A.把他留住

B.一面推荐他晋升，一面在自己办得到的范围内设法应付

C.把他挽留到继任者可以胜任工作

A.他在项目上的工作时间很短,你不需要对他的工作业绩作评价

B.立即招聘另外一个财务人员来接替他的工作

C.为该成员的工作业绩评价提供输入

D.着手更新项目的人员配备管理计划