你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是： （分值：1 答错扣0分 ）

A.将这名核心团队成员报告给PMI

B.将这名核心团队成员报告给你的直接上级

C.什么也不做

D.告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为。

你的团队向你建议了一个你完全不熟悉的新技术来执行项目计划。作为一名PMP，你的责任是： （分值：1 答错扣0分 ）

A.让你的项目团队更换一种你熟悉的技术

B.不同意你的项目团队实施这一有风险的项目

C.告知客户这一风险并且鼓励使用另一种方法

D.为了推动项目成功，学习你需要了解的新技术

你在浏览一名获得PMI认证的项目团队成员开支报告时发现了他在国外的一笔开支，你认为这笔开支是贿赂，而该成员隐瞒了此情况，并在此后的谈话中表示在实际工作中，无须严格遵守道德规范，而应灵活机动地处事。在这种情况下，你最好的行动是____。 （分值：1 答错扣0分 ）

A.将此情况上报PMI道德审查委员会

B.将此情况上报PMI道德发展委员会

C.联系国外的收款人，询问该笔钱是不是贿赂

D.授权所有的团队成员，可以进行此类开支

你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：

A.进度管理计划

B.工作授权系统

C.变更控制系统

D.项目管理信息系统

你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束．众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序．在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（ ）

A．进度管理计划

B．工作授权系统

C．变更控制系统

D．项目管理信息系统

你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由 8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了 ()

A、进度管理计划

B、工作授权系统

C、变更控制系统

D、项目管理信息系统

你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了

A、 进度管理计划

B、 工作授权系统

C、 变更控制系统

D、 项目管理信息系统

作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队成员的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：

A、团队章程

B、项目计划

C、员工管理计划

D、组织政策和方针

你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当____。

A.继续编制你那部分建议书

B.告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”

C.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”

D.告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”

在你的团队中，你和你的团队成员做出的贡献是相等的，这种相等的贡献是指()。

A、相等数量的贡献

B、相等价值的贡献

C、完全一致的贡献

D、相等质量的贡献