项目团队刚实施过一个和本项目非常类似的项目， 但你发现某团队成员又出现了和上次一样的失误。 你应该要求该团队成员（）

A.要求团队成员免费加班

B.请高技能人才

C.请国外资源

D.把项目划分为合适的阶段加以控制

A.了解项目发起人愿意为项目花多少钱

B.查看项目范围说明书

C.查看商业论证

D.查看项目章程

A.了解项目发起人愿意为项目花多少钱

B.查看项目范围说明书

C.查看商业论证

D.查看项目章程

A.项目的黑屋现象

B.项目需求识别不明确

C.回避项目

D.项目目标不明确

试题二论“如何做好项目团队管理”

一个项目的成功离不开一个好的团队，团队管理在项目的实施过程中起着非常重要的作用。在项目管理时，项目管理师要跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。项目管理师必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题和评估团队成员的绩效。

请围绕“如何做好项目团队管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。

2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目团队管理的认识。

(1)项目团队管理的输入；

(2)项目团队管理的工具和技巧；

(3)项目团队管理的输出。

3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你如何进行团队管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

A.项目产品或服务的说明书

B.项目资金筹集方案

C.项目的前提、假设和制约因素

D.与本项目类似的案例

A.审核前一个项目实际需要执行的活动包括什么内容

B.对项目团队增加类似的技能组合

C.召集团队会议，进行头脑风暴

D.聘用第三方专家，避免前一个项目上遇到的问题和错误

A.支持项目的高级管理人员

B.项目管理办公室

C.一个能干且能影响项目发起人的项目经理

D.一个善于与团队成员沟通的项目经理

A.控制风险

B.需求跟踪

C.收集需求和定义范围

D.实施整体变更控制

项目构思是以()为主体

a. 项目的投资者/业主

b. 项目的供应商

c. 项目的实施组织

d. 项目工作团队