关于业务岗位绩效考核:部门负责人考核部门整体业绩指标（同公司经营目标一致）、员工考核个人业绩指标，绩效权重占比（）。满分为100分，封顶分数为120分，关键任务指标为扣分项，根据完成情况进行扣减，扣分最多不超过20分

A.半年度员工绩效考核仅考核工作业绩，中层管理人员不参与半年度考核

B.基层管理人员采用员工胜任素质模型中的基层管理干部共性素质指标和基层管理干部岗位核心素质指标

C.三级机构前线部门负责人考核的岗位核心素质指标包含目标引领、团队协作、关注结果、有效管控

D.原则上员工的上级评价人为现任领导，现任领导考核期内任职时间较短或领导空缺的，由员工所在部门/机构分管领导评价

A.部门制定绩效方案需根据业务情况持续迭代

B.部门制定绩效考核时需向Payroll提供历史数据进行测算

C.员工调岗时需关注新部门新岗位的绩效方案签署

D.HRBP每月需对考核结果进行复盘，结合考核结果对员工进行晋升及优化

A.岗位质量管理的结果适用两种运用方式:月度考核与年度奖励

B.部门必须针对所有岗位，制定针对性的月度考核和年度奖励条款

C.员工月度考核:质量职责、控制措施、异常反应方案的落实和市场投诉以扣分和罚款的形式在月度绩效考核的质量和行为项中落实

D.部门管理人员月度考核: 按照各部门约定条款考核

E.班组、车间、部门、工厂四级;下一级在本区域的检查有效数据，少于上一级检查数据的，下一级团队负责人（含工艺工程师和质量R）月度岗位质量考核项为0分

F.部门团队及经理月度考核:由质量部按照推进要求制定考核表，实施专项考核

A.员工试用期内离职需要提前1个工作日提出

B.员工晋升需要满足绩效等级为A等以上

C.员工降级条件：工作能力不能胜任原岗位工作，连续2个月绩效考核等级为C级

D.试用期满前15天，试用员工提报转正审批，由部门负责人对员工试用期工作表现进行考核、评价

A.销售部门主要负责人

B.主要负责人

C.销售分管领导

D.办公室

A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分

B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置（针对性），各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个

C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作

D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主，重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准

A.部门负责人实行月度考核

B.部门负责人以上实行季度、年度考核

C.部门负责人以下管理层员工实行季度考核、年度考核

D.基层员工实行月度考核、年度考核

A.5 2 2 2

B.5 3 2 2

C.3 2 1 2

D.3 2 2 2

A.副总经理、子公司的总经理绩效结果不应用于绩效工资中

B.部门负责人的绩效工资系数需以3个月的工资作为计算基数

C.生产车间主管当月绩效工资系数应用于当月绩效工资

D.非管理序列季度考核人员的绩效工资系数应用于当季度每个月绩效工资中，由于绩效考核时间周期所需，当季度绩效工资结果最终体现在下季度第1个月的工资中

A.各部门负责人是绩效考核的第一责任人和管理者，依据公司绩效考核政策，实施本部门和部门员工的考核工作

B.依据公司经营目标和绩效考核政策，制定本部门绩效考核指标，并分解、落实到个岗位员工

C.负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、监督和改善，做好本部门有关考核数据的收集与整理工作

D.负责本部门绩效考核结果和绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作

E.负责本部门绩效整改及提升工作