A.月度绩效考核一般包括关键业绩指标、常规工作和重点工作三部分
B.关键业绩指标由部门负责人对部门业绩指标进行分解设置(针对性),各岗位的关键业绩指标原则上控制在3-5个
C.常规工作主要包括工作计划与总结、工作日志以及每月较固定的日常工作
D.重点工作以年度重点工作目标及部门安排工作为主,重点工作要具体、量化。考核权重以组织运营部在EIP平台上制定的模板为准
第1题
A.不同岗位序列及层级的人员,薪酬结构比例不存在差异
B.销售序列岗位以提成收入为主(包括业务部门负责人)不纳入年终超额奖激励范围
C.固定薪酬适用于所有员工,根据公司薪酬水平的市场定位及薪酬结构设计理念,确定各职级固定薪酬标准
D.绩效薪酬属于员工的浮动薪酬,月度绩效薪酬与员工月度绩效结果挂钩,年度绩效薪酬与员工年度绩效表现挂钩
第2题
A.集团中心/部门负责人的考核人为绩效考核小组
B.各职能总监/副总监(管理序列)的考核人为绩效考核小组
C.项目公司部门负责人的考核人为项目总
D.员工的考核人为直接上级
第4题
A.《全员绩效管理规定》
B.《中基层薪酬管理规定》
C.《江苏区域公司2018年绩效考核方案》
D.《关于2018年营销中心职能系统月度绩效考核的实施细则》
第5题
A.员工个人(高辅人员除外)月度绩效评估工作内容包括:岗位关键绩效指标(占比30%)、月度重点工作内容(占比50%)、常规工作(占比20%)
B.每月5日前提交上月工作总结及本月工作计划至考核评估人
C.新入职员工从入职当月开始进行月度绩效评估
D.项目接受双线管理的专业负责人(包括工程、营销专业的负责人)接受项目负责人和部门负责人的背靠背评估,评估权重各占50%
第6题
A.分公司经理、职能/平台主任按年度发放浮薪
B.仓储/运配类基层员工实施月度绩效考核,按月发放绩效奖金
C.所有员工可根据月度绩效按月度发放浮薪
D.营销、客服人员:不享受年度浮薪,按《营销提成政策》计发营销提成
第7题
A.级城市公司/集团中心,不超过30%的员工为A级,可无C级员工
B.管理序列员工层年度奖金基数是4
C.个人年度绩效等级为A,则绩效系数为1.2
D.个人年度绩效等级为C,则绩效系数为0
第9题
B.员工绩效考核结果将应用于员工绩效奖金分配、薪酬调整、岗位职务调整、员工培训、先进评选、员工淘汰等
C.除区域拓展人员、工程项目人员等业务序列岗位人员按目标责任书执行外,其他员工绩效奖金分配方式为:绩效奖金=奖金基数×出勤系数×绩效系数
D.员工年度绩效系数与年度组织绩效考核等级及个人绩效成绩有关
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