史玉柱曾经梦想巨人集团能成为保健品市场的领导者，这是他最初的创业动机

史玉柱曾经梦想巨人集团能成为保健品市场的领导者，这是他最初的创业动机。

史玉柱曾经梦想巨人集团能成为保健品市场的领导者，这是他最初的创业动机

史玉柱反思老巨人集团当年的经营失败主要归之于应收账款管理失控

史玉柱反思老巨人集团当年的经营失败主要归之于应收账款管理失控。

史玉柱将当年老巨人集团失败的主要原因归之于没有实行（)。

脑白金的生产采取委托加工形式，史玉柱在当地找了一个加工厂，先付一点定金，但一律以珠海康奇公司的名义对外，就跟当年巨人集团的做法一样。珠海康奇只是一个（)。

为了进行准确的产品定位，史玉柱经常自己驾车，去各个社区走访一些老年人，史玉柱从他们了解到，老人（)。

史玉柱（脑白金创始人）所做的把握时代脉搏的两件事是

史玉柱“东山再起”是选择的突破口是（)。

巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。稍微懂点经济的人都知道，房地产必须有金融资本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火索。从上文来看，导致巨人集团开发工作失败的主要原因是（）