史玉柱曾经梦想巨人集团能成为保健品市场的领导者，这是他最初的创业动机。

  1993年全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和房地产。在房地产方面，巨人集团投资12亿元兴建巨人大厦，投资4.8亿元在黄山兴建绿谷旅游工程，在上海浦东买下了3万平方米的土地，准备兴建上海巨人集团总部。在保健品方面，准备斥资5亿元，在1年内推出上百个产品。产值总目标是：1995年达到10亿元，1996年达到50亿元，1997年达到100亿元。

  巨人集团先是投资生物工程领域，然后在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又毅然斥巨资向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从两亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。

  多元化的快速发展使得巨人集团自身的弊端一下子暴露无遗。1995年底，巨人集团面临着前所未有的严峻形势，财务状况进一步恶化。

  此时巨人大厦资金缺乏，史玉柱决定将生物工程的流动资金抽出投入大厦的建设。进入7月份，全国保健品市场普遍下滑，巨人保健品的销量也急剧下滑，维持生物工程正常运作的基本费用和广告费投入不到位，许多公司一筹莫展，生物工程一度停产，资金补给中断。

  而当1996年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

  问题：试用马克思产业资本循环理论分析巨人集团危机形成的原因。

A．巨人集团由电脑业延伸到了保健品、药品及房地产业等

B．蓝宝石集团从手表行业延伸到营养液保健品

C．三九集团在胃药领域成功后延伸到感冒药和儿童药领域

D．小天鹅全自动洗衣机不断改进，由5型向91型延伸

B．选择合适种类的保健品较难

C．服务质量要求高

D．员工成本较高

A、经济因素

B、技术因素

C、社会因素

D、政治因素

A.经济因素

B.技术因素

C.社会文化因素

D.人口因素

A．经济因素

B．技术因素

C．社会因素

D．政治因素

  A．经济因素  B．技术因素

  C．社会文化因素  D．人口因素

A、经济因素

B、社会因素

C、技术因素

D、文化因素