有关绩效管理的一些问题，不仅考试时需要注意，而且在实际的工作中也非常重要。以下将从多个角度分析这类问题。
首先，影响绩效管理实施有效性的因素包括多个方面。例如，对绩效管理的认知程度、高层领导的支持、人力资源管理部门的尽职程度、各层员工对绩效管理的态度等等。只有在这些方面做得好，才能更好地实施绩效管理，推动组织的发展。
其次，差异化和成本领先战略也是需要引起重视的问题。差异化战略的绩效评价以结果为导向，而考核周期不宜过短；而成本领先战略的绩效考核则以行为为导向，需要考虑到多方面因素。
此外，对于绩效监控和绩效辅导这两个问题也不可忽视。绩效监控对于绩效计划的顺利执行起着极其重要的作用，需要及时发现存在的问题；而绩效辅导也贯穿于整个绩效实施过程中。
总之，绩效管理是一个非常综合的问题，需要考虑多方面因素。只有通过不断地干掉错题，搞懂知识点，让自己的基础变得更加牢固，才能在考场上真正所向披靡，更好地推动组织的发展。
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