该厂今年生产的全部甲产品成本实际降低率为（）

A.1%

B.4%

C.0.4%

D.0.04%

某企业今年的商品产品成本计划(按产品)，如下表所示。试编制全部商品产品成本计划。

200×年度全部商品产品成本计划表 单位：元 产品名称 计量 单位 计划 产品 单位成本 总成本 上年实际 本期计划 上年实际 本期计划 降低额 降低率(%) 可比产品： 甲产品 乙产品 千台 千台 200 180 6100 1500 5536 1200 不可比产品： 丙产品 千台 20 30000 全部商品产品 合　计

大海公司2008年生产甲、乙两种可比产品和丙产品(属于不可比产品)。2007年甲、乙产品的单位成本分别为100元和90元，实际产量分别为800件和1000件；2008年甲、乙产品计划产量分别为900件和1200件，计划单位成本分别为99元和89元，实际产量分别为1000件和 1400件，累计实际总成本分别为98000元和 123200元。2008年丙产品计划产量为500件，计划单位成本为200元，实际产量为600件，累计实际总成本为117000元。

要求：

(1)计算2008年甲产品可比产品成本降低额和降低率；

(2)计算2008年甲产品计划成本降低额和降低率；

(3)计算2008年乙产品可比产品成本降低额和降低率；

(4)计算2008年乙产品计划成本降低额和降低率；

(5)计算大海公司2008年可比产品成本降低额和降低率；

(6)计算大海公司2008年甲、乙两种产品计划成本降低额和降低率；

(7)计算2008年丙产品计划成本降低额和降低率；

(8)计算2008年全部产品计划成本降低额和降低率。

甲企业2008年生产销售A、B、C三种产品，其中，C产品为不可比产品。相关资料如下：

(1)2008年全部产品生产成本(按产品种类反映)表为：

全部产品生产成本(按产品种类反映)表

单位：元

单位成本 总成本 产品名称 计量单位 实际产量 上年实

际平均 本年计划 本期实际 按上年实际

单位平均 成本计算 按本年计划

单位成 本计算 本期

实际 可比产品合计

A产品

B产品

不可比产品

C产品 台

台 台 60

70 20 600

800 580

760 5lO 570

750 560 全部产品合计

(2)甲企业计划的2008年度销售收入成本率为65%，本期销售收入实际为160000元。

(3)甲企业制定的本年可比产品计划降低额为6000元，计划降低率为7%。

要求：

(1)根据资料计算填列产品生产成本表中的总成本(将上表空白处填写完整)。

(2)分析全部产品生产成本计划完成情况。

(3)计算本期销售收入成本率(结果保留两位小数)。

(4)计算甲企业2008年可比产品成本的降低额和降低率并对降低计划完成情况进行简单分析(结果保留两位小数)。

A.10%

B.4%

C.12%

D.8%

某企业甲、乙、丙三种产品，其中甲、乙两种产品为可比产品，有关资料如下

要求计算：

(1)甲、乙产品成本计划降低额和计划降低率；

(2)甲、乙产品成本实际降低额和实际降低率；

(3)全部产品成本降低额。

算产量变动影响的成本降低率和成本降低额。

(1) 产量变动影响的成本降低率：

(2) 产量变动影响的单位产品成本降低额：

(3) 产量变动影响的全部产品成本降低额：

产品为A半成品，完工后全部交给第二车间继续加工；第二车间生产的产品为B半成品，完工后全部交给半成品仓库；第三车间从半成品仓库领出B半成品继续加工，元工后即为甲产品，全部交产成品仓库。该厂以生产的甲产品及其所经生产步骤的半成品(A、B两种半成品)为成本计算对象。产品成本计算单按成本计算对象开设，即分为甲产品(第三车间)、B半成品(第二车间)和A半成品(第一车间)三个，并按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目设专栏组织核算。该厂各生产步骤所产半成品，按实际成本综合结转。半成品仓库，发出的B半成品采用加权平均法计算其实际成本。 该厂各生产步骤(车间)完工产品和月末在产品之间的费用分配，均采用约当产量法。甲产品原材料在第一车间生产开始时一次投入；第二、第三车间领用的半成品，也在各生产步骤生严开始投入。各步骤在产品完工率分别为30%、50%和60%。 该厂6月份生产的有关记录如下： (1)有关产量资料如表l。月初半成品仓库B半成品30件，实际总成本4800元。 (2)有关费用资料如表2。要求： (1)计算完工甲产品成本。 (2)进行成本还原(各步骤半成品综合成本按上步骤所产半成品中各项成本项目的比重 还原)，并简要评述成本还原的必要性。