()是指在项目建成投产运营后，对项目的立项决策、建设目标、设计、施工组织与工程项目管理、生产运营过程所进行的系统的分析、总结，以及对项目所产生的财务效果、国民经济效益、社会影响和环境影响等的综合评价。

A.施工过程

B.策划过程

C.验收过程

D.立项过程

A.施工方项目管理是项目管理的核心

B. 建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段

C. 业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量

D. 设计方项目管理的目标涉及项目的投资目标

A.项目寿命周期

B.施工管理

C.设计管理

D.运营管理

A.决策

B.施工

C.动工前准备

D.保修

E.运营

A.对项目组织系统进行沟通、协调和指挥

B.对项目的目标系统、行为系统进行计划和控制

C.保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调

D.保证项目实施过程程序化、合理化

E.对项目的目标系统进行策划、论证和控制

A.建设工程项目总进度目标是在实施阶段确定项目定义时确定的

B.项目管理是在项目的决策阶段进行项目的管理

C.建设工程项目总进度目标的控制是总承包方控制的任务

D.在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现可能性

A.建设工程管理只包括涉及工程项目全过程的管理

B.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

C.项目立项是项目决策的标志

D.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义

A.项目管理的核心任务是项目的目标策划

B.没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象

C.“自项目开始至项目完成”包括项目的决策阶段、实施阶段

D.项目决策指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作

A.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的

B.项目开始至项目完成包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

C.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

D.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

E.项目的策划指的是项目目标控制前的一系列筹划和准备工作

A.建设单位

B.投资人

C.业主

D.生产运营部门