案例分析题绿色化工公司的人力资源规划绿色化工公司是一家中型化工生产企业，现有生产与维修工人825人，行政和文秘白领职员143人.基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售员工23人。随着生产规模的不断扩大，企业对员工的需求增加。按照未来五年规定的扩产计划，公司需制定新的人力资源规划。公司人力资源部经理李波决定将人力资源规划的编制交由小张完成。小张毕业于国内某名牌大学人力资源管理专业，在公司

A.企业不重视安全生产;盛华化工公司安全管理混乱

B.盛华化工公司安全投入不足;盛华化工公司教育培训不到位

C.氯乙烯泄露扩散，遇火焰发生爆燃

D.盛华化工公司风险管控能力不足，盛华化工公司应急处置能力差，盛华化工公司生产组织机构设置不合理，盛华化工公司隐患排查治理不到位

A.企业不重视安全生产;盛华化工公司安全管理混乱

B.盛华化工公司安全投入不足;盛华化工公司教育培训不到位

C.氯乙烯泄露扩散，遇火焰发生爆燃

D.盛华化工公司风险管控能力不足，盛华化工公司应急处置能力差，盛华化工公司生产组织机构设置不合理，盛华化工公司隐患排查治理不到位

A.该公司应当保障安全生产条件所必须的资金投入，用于提高生产效率

B.该公司必须建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设

C.该公司股东大会对企业安全生产工作全面负责，应当定期听取安全生产工作汇报

D.该公司在制度或者修改有关安全生产的规章制度时，可以听取本公司工会的意见

A.建立健全绿色低碳循环发展经济体系

B.全方位全过程推行绿色规划、绿色设计、绿色投资、绿色建设、绿色生产、绿色流通、绿色生活、绿色消费

C.促进经济社会发展全面绿色转型

D.建立健全绿色低碳循环发展经济体系，促进经济社会发展全面绿色转型

A.绿色采购

B.绿色消费

C.绿色生产

D.绿色回收

A、保护优先、生态发展

B、保护优先、绿色发展

C、生产优先、绿色发展

D、生产优先、生产发展

A.高效利用资源

B.严格保护生态环境

C.有效控制温室气体排放

D.建设美丽乡村

A.清洁生产

B.安全生产

C.专业生产

D.转型生产

A.企业效益

B.以人为本

C.员工价值

D.人才培养