与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）

A.提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本

B. 生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

C. 注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本

D. 提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

A.提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

B.提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本

C.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快

D.注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本

A.迈克尔·波特

B.安索夫

C.克利夫·鲍曼

D.明茨伯格

A.“战略钟”是由克利夫？鲍曼提出来的

B.“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标

C.企业在为顾客提供更高认可价值的同时，是不可以获得成本优势的

D.战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同

A.麦克尔·波特

B.彼得·德鲁克

C.克利夫·鲍曼

D.格里·约翰逊

A.克利夫·鲍曼

B.汤普森

C.查尔斯·霍菲

D.斯特克兰

A.提高产品质量的同时，因规模经济降低成本

B.以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值

C.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变

D.在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格

A.低价低值战略

B.高价高值战略

C.混合战略

D.失败的战略

A.迈克尔波特

B.安索夫

C.克利夫鲍曼

D.明茨伯格

A.波特

B.艾尔弗雷德·钱德勒

C.明茨伯格

D.鲍莫尔