项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组。在项目实施过程中，采购经理应接受项目经理和工程总承包企业采购管理部门的管理。（)

A.采购执行计划应由采购经理负责组织编制，并经项目经理批准后实施

B.项目采购管理应由采购经理负责，并适时组建项目采购组

C.设计经理负责施工前参加设计交底或培训

D.设计经理应接受项目经理但不接受工程总承包企业设计管理部门的管理

A、受项目经理与企业施工管理部管理

B、组建项目采购组

C、负责编制施工执行计划

D、组建施工组

A.项目经理

B.设计经理

C.总监

D.施工经理

A.采购人员应根据设备、材料的紧急程度划分催交与检验等级，确定催交与检验方式和频度，制定催交与检验计划并组织实施。

B.采购组应依据釆购合同约定，对包装和运输过程进行监督管理。

C.釆买工程师应根据采购执行计划确定的采买方式实施采买。

D.根据工程总承包企业授权，可由项目经理或采购经理按规定与供应商签订釆购合同或订单

A.设计、采购、施工、试运行

B.项目决策、设计、施工

C.项目决策、采购、施工

D.可行性研究、采购、施工

A.办理可行性研究报批

B.项目试运行管理和项目收尾

C.项目施工管理

D.项目采购管理

A.工程总承包单位应当设立项目管理机构，设置项目经理，配备相应管理人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效管理控制

B.工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度，形成项目设计、采购、施工、试运行管理以及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力

C.项目经理应当担任过与拟建项目相类似的工程总承包项目经理、设计项目负责人、施工项目负责人或者项目总监理工程师

D.建设单位应当委托勘察设计单位、代建单位等项目管理单位，赋予相应权利，依照合同对工程总承包项目进行管理，不得自行对工程总承包项目进行管理